有用的绩效考核方案集合六篇有用的绩效考核方案范文集合六篇 为了确保事情或工作科学有序进行，就需要我们事先制定方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。那么应当如何制定方案呢？以下是我帮大家整理的绩效考核方案 6篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。绩效考核方案 篇 1 1、目的 1、1 绩效考核的目的是为了不断开发员工的职业能力，提高员工在工作执行中的主动性、有效性及工作质量，从而改善公司整体绩效，达到企业的管理目标。 1、2 考核的结果主要为员工转正、薪资调整、职务变更、岗位调动、培训 、奖励和淘汰等人事管理提供依据。 2、种类和适用范围 类别 实施时间 适用范围 月度考核 该月结束后三个工作日内 餐厅全体管理人员和员工（当月连续休假五天以上者除外） 备注：1、当月休假时间较长的员工，绩效工资的发放标准参见：4、6、2。 3、月度考核职责 3、1 区域经理/区域主管负责根据考核标准为餐厅经理/主管进行考核。 3、2 餐厅经理/主管负责根据考核标准为本餐厅副经理、部长/副主管、领班进行考核，副经理、部长/副主管、领班根据考核标准为本餐厅员工进行考核。 3、3 全部考评中，人力资源部负责本制度的修订、培训和监督实施；负责对考核结果进行监督、均衡调整和分析；负责根据考核结果报批绩效工资；负责考核资料的存档。 3、4 考评表一式两份，员工所在分店存档一份，人力资源部存档一份。 3、5 营运部经理、区域经理/区域主管负责副经理、部长/副主管、领班和员工最终考核结果的审核。 3、6 副总裁、营运部经理负责餐厅经理/主管最终考核结果的审核。 4、管理规定 4、1 实施原则 4、1、1 客观性：考核内容和结果要客观地反映员工的实际情况，考核人应避开由于亲近性、主观性等偏见所带来的误差。 4、1、2 公平性：对同一岗位的员工使用相同的考核标准。 4、1、3 公开性：考核结果在各家分店公示三日。 4、1、4 对考评结果将采纳末尾淘汰制的方法奖励、（培育）提升及淘汰员工。 如图所示： 1～34～9?～904～61～2 注：每月 aaa 员工为 1～3 aa 员工为 4～9； a 员工为 80～90； b 员工为 4～6； c 员工为 1～2。 餐厅经理/主管不纳入餐厅计算总数内，副经理、部长/副主管、领班及员工按本店总人数计算比例 4、2 考核内容和分值 4、2、1 月度考核主要考核员工的岗位职责以及工作中表现出来的工作态度（如可靠...
