有用的绩效考核方案锦集七篇有用的绩效考核方案锦集七篇 为了确保工作或事情能高效地开展，就不得不需要事先制定方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。那么制定方案需要注意哪些问题呢？以下是我帮大家整理的绩效考核方案 7 篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。绩效考核方案 篇 1 一、考核对象:各镇敬老院 二、考核指标（总分 100 分） （一）基础设施（30 分） 1、房屋坚固，室内明亮透风，院容美观；院内实现通电、通水、通硬化路、通电话；配备灭火器等消防安全设施（5 分）。 2、敬老院设置办公室、厨房、餐厅、活动室、浴室、卫生间和冬季集中取暖室等辅助用房，并悬挂标识（5 分）。 3、房间床位利用率在 95%以上（10 分）。 4、积极进展院办经济，有生产用地，蔬菜、蛋类等基本实现自产自给（10 分）。 （二）内部管理（20 分） 1、乡镇党委政府重视敬老院工作，有明确的分管领导，并定期查访工作和讨论解决实际问题；各项内部管理、安全防范制度健全（2 分）。 2、敬老院设立由民主选举产生的院务管理委员会，委员会成员中供养对象所占比例不少于二分之一，并对院内各项事务行使民主管理职能（3 分）。 3、敬老院工作人员与供养对象按 l:10 比例配备，工作人员的选聘当地政府应征求民政局的意见，报民政局备案，原则上一般工作人员不超过 65 岁，工作人员要热爱本职工作，以院为家，对院民有浓厚的感情，热心为院民服务，不怕苦，不怕累，责任心强（5分）。 4、建立健全财务管理制度，严格根据国家相关财务管理制度进行会计核算，钱账分管；院内帐务按月张榜公示，接受院民的监督（5 分）。 5、每季度召开一次全体院民大会（有会议记录）；县民政局社会救助股随机抽查院民满意率在 85%以上（2 分）。 6、与入院对象签订《五保供养协议》，入院自愿，出院自由；每年至少组织两次适宜老年人的文体活动，并有照片、图像记录等档案资料（3 分）。 （三）供养服务（30 分） 1、工作人员实行 24 小时值班，值班期间对院内各房间进行巡查，并有值班巡查记录；对院民实行分级护理，对体弱、行动不便和卧床对象要有专人护理（6 分）。 2、为每位入住对象建立基本信息档案和台账；备有常用药品，保障五保对象有病及时治疗，并定期进行健康体检，每年不少于 1次（6 分）。 3、厨房、餐厅分设，厨房配备餐具消毒和食品储存等必要设备，餐厅配齐桌椅；保...
