编号： 客服年度工作总结 15 篇 [20XX]XX 号（20 年 月 日至 20 年 月 日止）（本模板为 Word 格式，可根据您的需要调整内容及格式，欢迎下载。） 客服年度工作总结 15 篇 总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析讨论，做出带有规律性结论的书面材料，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，为此要我们写一份总结。那么总结有什么格式呢？下面是我帮大家整理的客服年度工作总结 ，仅供参考，希望能够帮助到大家。 客服年度工作总结 1 时间如梭，转眼间 20xx 年工作即将结束，回首一年来的工作，感慨颇深。自入 XX 以来，在服务中心领导的指导下和各部门的支持和配合下，基本完成了预期工作目标及各项工作计划。项目交付以来，客服部围绕 XX 服务工作，加强了部门内部管理工作，强化了物业服务水平，增进与业主的沟通并妥善处理了与业主有关的纠纷，部门各项工作有了明显的提高和改善，员工工作积极性得到大幅提高。 本年度物业收费 120 元（截止到 20xx 年 12 月 16 日），收缴率80%，清缴上年度物业费 10000 元；处理赔偿纠纷 42 起，达成率100%；协调处理大型物业保修维修 10 件，业主基本满意；接待业主上门投诉 12 件，处理及时率 100%；受理日常报修 120 件，合格率100%；上门面访 700 人/次，受理意见、建议 200 余件。 一、本年度部门工作表现好的方面 （一）法律规范内部管理，增强了员工责任心和工作效率。 自加入 XX 项目客服部后，发现部门内部管理比较薄弱，主要表现在员工责任心不强、工作主动性不够、工作效率较低、办事拖拉等方面。针对上述问题，本人进一步完善了部门责任制，明确了部门员工的责任及工作标准；加强与员工的沟通，有针对性的组织多项培训，定期对员工的工作进行点评，有力的激励了员工的工作责任心。目前，部门员工工作积极性较高，由原来的被动、有条件的工作转变成现在的主动、自愿的工作态度，从而促进了部门各项工作的开展。 （二）实行多种形式和措施，巩固和提高了物业收费水平。 本年度物业费累计收缴 1000000 元，收缴率同比去年增长 7%（去年物业费收缴率 60%），总体收费水平得到巩固和进一步提高。归纳起来重点做好了三项收费管理工作，第一，收费形式多样化，重点加强节假日上门收费。此前，客服部主要实行的是电话和贴通知的催缴方式，这两种催缴方式存在收费效率低和业主交费积极性差的问题，因此，增...
