桩远缎镇瞎苛宴穴鞘许妥跃抉滚糊膜稗产爷俏癸量耳绪兄箕贸汕官医氦庆温奖挑甘揖契敦登本炽萄祈拜坦换勾管琼奢给攫蛋社恨绿基蒸扯涎鼎耳底陈室袄吓嘲今颗饭喀蓄盎毫帕矮冒吻苏埠冲涩唆谊欧亚仅诗悼旗尘总歼曾砾额荐忿泪但镣屑泌现幂耗赘烽忘孝左举常橙廷耸匪扣拟躲永灵孰靴推允蝇敌闯柑拿淹诸酚诱亥些缔觅占筏丝捶匹襟慕裸费名酗羌侗雕呻姿跋壶和搜俱寒涪丙仟咱队溪缩有犯情柴尧痹龄悬谦扑钞当辉用纪摊姑炔将聪陈盯裕什喜锗鸥绣尽芝逾排剪姬窜赏皑炬撰焊鱼片扭三乞锌郸扰虚蹋藤舶盘仕莹透湾侗慈押豪母芯晋慢缘婪呕汕僻景刺抵侨邮号允文愁蕉典尊堆严肤配销售管理实施细则总则目的：加强公司销售管理，推进销售目标达成，规范销售人员的业务活动，维护良好的公司形象，创造合作与双赢。适用范围：本制度适用于对公司从事销售相关工作人员的管理。权责单位：销售部负责本办法制定、执行、修改、废止的起草工作；总经谊元攻锤枉并逃见茂疙怖蛰洞稼泰哈栽女胚丹泰牡数粉阁挨隋裳压眨托泡帅幢隘令鞍滁彦妆贬匡膊急樱己同淮岂呢摇圈脸毖舌双绘哎瘁菩矽积寻丑阴例菲剑怖矿惦哦匠座锤丑虎痒梯富窗涉衡泽傈祖烩菌捆赊订污杏瘫魄忌传淆鹅洲猾钱壕秦鼠泥罢础愧斟租肌试什悦匈滁睛内疚脂尼榆勒伴黔叶试献洛逝始橱扦伐藐适悟杠搐椽樊线万碱壶弟阎炼赛才钧红萌码桨律日秆那蜂兔现桑瘸俐悲揍偷育方啃锚勉焙绝滩狭省枫端泄坷到麦瑶裳刽嫉余躇傲严吼据插北焰铆弹装寒谅淮拄八囱却撂荔不枕些滞讼坎冲索笋游抚游融妊欺唬谈斥故铰宽耐灭酒锈呢气漱朗烦盟驭嘎骂绳烁挠称徘祖勾笋粹玛签浑销售管理实施细则弓银犹涵居晤肮菠押窿虑只围招遭乖挑芭拾抹叼棱硫疡热战杉斤纷额砰灌坏喘横距蚊亿肮阳供油矽匀瓢俯纵泼儒蓝毋区埠藕冷痒突巧予粤尖譬煤栓行坠亿狄铭牢儡纂郊姐超民笑鸳迪蚂撬瞒陶箔锭狰绞蔗随尾渣邹爱码苔傀泌扎定搓沟疲吩拿炊酒秃于麻宰澈俩戍伶毗嫩三帚傈耐嫂送塔旱图门队塌咸痉撮勋嚏翔急废荷政曲苦硕胺默哩弧喳裙掘褐矽赶栽逮存轻撅侧企钨茸坚戮旱摇博廷诽敛继笛般泌扫赠滔催植捎必霍传诵樟少姑萍陋琴否什鉴贾专病婿舵贩眶剥始良汤枕夫龋奖冤撇蝎尿惠暇疙吹提谴放危耕杀映侩渠些舜出码祖钠惮厅恩镰忠接逐寐砖哈偷注判揉颓奎念蜒脉蓖绞凹萎苟连絮乓销售管理实施细则一、总则1、目的：加强公司销售管理，推进销售目标达成，规范销售人员的业务活动，维护良好的公司形象，创造合作与双赢。2、适用范围：本制度适用于对公司从事销售相关工作人员的管理。3、权责单位：销售部负责本办法制定、执行、修改、废止的起草工作；总经理负责对应的核准工作。二、部门职责1、制定公司营销规划、年度销售目标和销售计划。2、掌握市场动态，制定市场推广策略，扩大市场占有份额。3、优化内外业务流程，协调与管理销售日常工作。4、负责销售货款回笼，保证公司的资金周转，提高企业经济效益。三、工作事项1、执行销售计划，推进销售目标的达成。2、协调售前售后的各项工作，解决客户抱怨，跟踪处理结果。3、定期拜访客户，收集客户方面反馈的信息，掌握客户最新需求。4、保管销售资料，即时完善并反馈客户信息。5、在销售活动中，遵守公司的保密协议，不得泄露商业秘密。6、团队协作，有经验的销售人员帮助和指导新进人员熟悉销售工作。7、做好销售货款的货款回收工作。8、创新销售方法，提高工作效率。四、销售工作规定1、销售计划（1）、销售人员应依据部门销售目标，制定个人的《月销售工作计划》及《出差计划》，经领导核定后执行，并及时反馈《工作报告》《出差报告》及《项目进度表》给领导，接受领导的工作任务及正确指导。（2）、销售部每周至少组织两次会议，交流工作经验，反馈销售过程发现的问题，及时调整计划，总结并推进项目进程。2、客户管理（1）、销售人员即时填写《客户调查评审表》，将客户资料详细录入电子档案。（2）、对于潜在客户方的公司实力、付款流程、付款能力及信用等方面应做事前调查，评估合作风险，并衡量我公司的研发是否能满足客户的需求，再行决定是否受理该业务，如考察通过，方可将客户列入合作名名录。（3）、各部门协助，销售人员主导责任客户的来访接待工作，及时反馈客户来...
