飞检实施预案(新颖)

文档大全中南玖宸二期（M10/05 地块）飞检实施预案编制：审核：审批：江苏中南建筑产业集团有限责任公司中南玖宸二期项目部年月日目录一、编制依据 1二、飞检目标 1三、前期策划及部署 2四、项目质量容易失分点重点控制 2五、材料质量检查（主要检查资料）5六、安全文明施工 6七、迎检策略 6文档大全、编制依据1、中南集团飞检管理制度（2019 版）2、以往飞检情况3、本项目实际情况二、飞检目标飞检综合成绩：86 分以上进度管理合格率目标 86%以上质量风险合格率目标 86%以上材料质量合格率目标 86%以上安全文明合格率目标 86%以上工程质量成绩二实测实量成绩*0.7+质量风险成绩*0.3飞检综合成绩二进度管理成绩*0.25+工程质量成绩*0.4+材料质量成绩*0.15+安全文明*0.25,1.1 奖励标准奖园标准⑴位 t 元〉得分86B7SS89909192939495奖励1 沏2')002500SC&036004000&00C]5&OD说乏「阳 P 不桨不得狞非娶救曰：技插入坛执药 FU 上为鉴西盟 00 亍一6,1.2 处罚标准处罚标准⑴血元》84B382SD7978777675处罚150020001500SCC-D3500400C450C500055006000说明:酩分不奖不罚.得分非整敵的按插入法执行。三、前期策划及部署文档大全1）、成立项目飞检体系实施领导小组组长：沈新（项目经理）副组长：顾永新（项目总工）、李大勇（生产经理）组员：刘进、高海林、邓成飞、刘芳、杨安邦2）全面协调、督促各项目工程质量、材料质量及安全文明检查、整改。3）组织项目领导班子及管理人员学习、研究集团飞检制度及实施细则。项目技术质量部编制可行的技术方案，切实落实好公司三检制度、道道工序验收制度、技术复核、安全质量检查，切实落实过程建设全过程验收。4）加强对工人的技术交底和技术培训，提升是工人技能水平和质量意识。5）组织技术质量部、工程部全面展开自检工作，全数纠察各栋号质量、安全，对发现的问题及时整改落实，同时技术质量部做好复查工作，确保问题落实。6）责任划分：组长全面管理进度、质量、安全、文明施工的落实，副组长负责对各片区、各栋号工作的具体部署及整改情况，各组员负责各片区、各栋号工作的执行和整改（实行栋号管理制度）。四、项目质量容易失分点重点控制1、房间开间进深原因有以下几方面（1）墙体砌筑定位放线不准确；（2）墙体垂直度偏差较大，造成抹灰层变厚，从而造成开间进深与设计值偏差较大；提升措施：加强工序验收，从源头把控；加强过程管控，现场做到哪文档大全一道工序就要紧随其后进行实测...