06 组织机构及管理人员第一节组织机构一、机构建制及项目组织形式因本工程的施工工期比较短，现场施工范围广，公司高度重视本工程的建设，成立高效、精干的项目管理机构，对内采用全新的管理模式，即成立工程项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，以适应业主管理要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，与业主携手合作，确保工程预定目标的最终实现。工程项目经理部下设技术、质量、安全、施工、材料、及分包管理职能人员。其中教育、生活、保卫和综合治理由后勤主管负责。主要管理层人员配备具有中高级技术职务，大学本科或专科学历以及具有丰富的施工经验的工程技术人员担任。在工程施工中对全体参与人员实行统一指挥协调，严格按照业主和质监部门的要求，全力为业主提供质量优，进度快，功能齐备的建筑产品。（一）建立完整的组织机构根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成：1．决策层——公司公司是项目施工决策和保障机构，由公司总经理负责，抽调公司有关部门专家组成，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目施工提供可靠的保障。2．项目管理层——工程项目经理部按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面向业主负责，组织土建、安装及各专业分包的协同，确保工程按照约定质量、进度目标交付使用。项目经理部由一名项目经理、一名项目副经理人及多名项目工程师和技术人员等组成。下设：施工技术、质量安全、设备材料、财务预算等部门，具体实施项目部的职能。3、施工作业层——各专业施工班组，精选曾施工类似工程专业班组。（二）施工技术组由各专业工程师和技术人员组成，其职能是：1、施工技术管理；2、指导专业班组按施工图纸施工，按规范操作并执行标准进行检查、验收。（三）质量安全组设有专职质检员、专职安全员，其职能是：编制质量、安全技术措施，对工人进行质量、安全教育和书面技术交底，督促作业层按照质量标准、安全操作规程施工，检查现场质量、安全情况并制定、落实整改措施，处理质量、安全隐患和事故。（四）财务预算组设造价工程师和会计师，其部门职能是：1、项目成本管理；2、项目预决算。（五）设备材料组设专职材料员和保管员，其职能是：1、工程材料的采购。2、现场材料出入库管理。二、保证施工组织机构高效运作的措施1．项目管理体制为适应市场运作的管理模式的需要，建...
