销售业绩激励方案销售是市场策略的核心，而销售人员又是销售策略的执行者，销售人员的业绩直接关系到公司的生存与发展。那么如何激励销售员工与他们的业绩？一. 业绩任务与奖金1.店里两个月总业绩任务额：保底业绩：60 万目标业绩：80 万超标业绩：100 万累计两个月内总业绩 PK，店与店之间 PK,店内每个员工都要参加，店 PK 时根据不同职位的员工向公司预付 PK 金额。两家店如果都完成保底业绩，公司 PK 金额退还一半。如果有一方未完成保底业绩并将 PK 的全部金额给到达成业绩的店。如果双方都完成保底业绩以上，凡是赢了的店可得到输了店的一半 PK 金费。店长预付：300顾问主管和技术主管各预付:200顾问预付：100和行政等人员各 50输了的店在员工大会上，店长给赢了的店送奖杯。给赢了的店长鞠躬，也可以让输了店的全体员工做体力处罚。2、A 店顾问与 B 店顾问 PK,业绩指标根据顾问能力的设定。A 顾问与 B 顾问 PK保底业绩：12 万目标业绩：16 万超标业绩：20 万如果两个顾问都未完成保底业绩，双方都要给公司 100 元，如果完成目标业绩公司奖励 100 元，如果完成超标业绩公司奖励 200 元。如果两人 PK 时。输了的顾问在员工大会上给赢了的顾问送鲜花。并给赢了顾问鞠躬。二. 押宝夺金1.每个店或顾问个人，店长个人都可以押压保底、目标、超标业绩，店里的押宝金额全店人员平摊销售员工激励方案销售员工激励方案。顾问，店长自己单独压。店里押宝金额分为：1000，1500，2000 顾问或店主押宝金额分为：200 元，300 元，500 元。将压宝的钱交到公司，如果输了钱就充公。如果压目标或超标没有达成，在保底完成的基础上可以将压宝的钱退还。如果完成所压的任务返还押宝的钱，同时还给予补偿钱。2.店内全体员工一起压宝任务返奖金a. 保底任务：压 1000 元，还 500 元b. 目标任务：压 1500 元，还 1000 元。c. 超标任务：压 2000 元，还 2000 元。3.顾问与店长分别押宝返奖金：a. 保底任务：压 200 元，返 100 元。b. 目标任务：压 300 元，返 200 元。c. 超标任务：压 500 元，返 500 元。三. 小组任务额A 组五人：B 组五人：保底任务：25 人检测目标任务：50 人检测超标任务：100 人检测四. 小组业绩 pk 赛每个小组由主管带一个组，与另外一个组 pk。如果小组没有完成保底任务，要向另外一组捐款 200 元。同时由输了一方的组长给赢了一方的组长献鲜花和送奖杯。...
