工厂年度工作总结（有用 5 篇） 辞旧迎新，站在的门槛上，回首刚刚与我们挥手告辞的，让人欣喜的是，这一年 xx 工艺四班收获颇丰，下面是该班组取得的工作成绩。 任务完成方面 xx 工艺四班在集团公司及分厂领导的亲切关怀和帮助下，全年共完成 xx 产量实物 84847.05 吨，吨尿氨耗 582 千克，吨尿蒸汽消耗 1.xx1 吨，全年无员工轻、重伤亡事故，无因违章作业造成的设备事故。 xx 工艺四班现有员工 17 人，共有 8 个生产岗位，1 个班长岗位。尽管岗位人员配备比较紧张，但 xx 工艺四班岗位与岗位之间调节配合密切，岗位人员工作积极主动，集体荣誉观念较强，有争创一流的干劲，有创新争优的勇气和信心。在过去的一年里，涌现出像牛传军、王明文、倪月田、耿辉等这些以集体利益为重顾大家而舍小家的员工，有带病坚守岗位工作的 xx主操作，他们默默无闻的工作着，甘于吃苦，不求索取，他们干一行爱一行，从不怨天尤人。在全班人员的共同努力下，全体工艺指标执行合格率为百分之九十九点一，xx 成品质量合格率为百分之百，优极品十一极品率为百分之九十七点九七，无产品质量事故发生。 安全管理方面 xx 四班全体员工认真学习河南煤化安全一号文件，把安全零理念作为指导安全生产的行动指南。充分利用每个白班下班后的 40 分钟时间学习安全生产法规，岗位操作规程，不定期地进行手指口述考查，做好岗位开停车预案演练，做好突发事故岗位处理预案演练，学习事故案例，教育全班员工增强安全意识，时刻绷紧安全弦。通过上述知识的学习，员工不仅熟练掌握了岗位操作技能，而且也大大提高了对突发事故的处理能力，同时还开展了人人争做安全员，个个都是安全岗活动，充分发挥群监员的作用，制定隐患排查奖罚制度，全年共发现大小隐患 135 起，并得到及时排除和控制。 四型班组创建方面 xx 四班积极响应永煤公司四型班组创建文件精神，把创建工作落到实处，把指标分解量化细化。以创建为契机提高班组管理水平上台阶。在创建活动中，班组把以人为本作为提升班组管理质量的切入点，发动全员积极自愿参加到创建之中，用好的建议，好的工作态度，好的学习方法为创建工作添劲增力。班和万事兴，开展班组是我家，我爱我家活动，开展四比一创活动，即比产量、比消耗、比安全、比遵守守纪，创最佳班组，并制定班组零事故，员工无三违，现场无隐患，质量无缺陷的考核标准。 另外，在四型班组创建活动中，xx 四班还逐步完善了各项...
