年度人力资源计划的 7 个要点
有没有觉得有点轻飘飘的
假如你把这份工作计划的年份日期改一下，你会发现今年可以这样写，明年还可以这样写，后面还可以这样写
因为年年都可以保障人员需求满足，招聘完成率 XX%、提升员工素养能力，培训总课时XXXXX 课时、搭建公司人才培育体系，组织推动人才盘点和梯队干部选拔 回到本源，我们写的是什么
是年度人力资源工作计划，是下一年度要做的工作，这个工作应该和去年、后年以及大后年都不一样，因为每一年企业的进展阶段和需求都不一样，企业内外部环境都会有所变化，所以人力资源工作的内容也应该不同
之所以会出现这样的情况，主要是因为人力资源被专业、被概念、被工具搞得偏离了本道
我们总是想着去做雇主品牌建设、去做校企合作、去做胜任力模型、去做人才测评与盘点、去做三支柱、去推行 HRBP
以上这些都是事，但人力资源首先要干点人的事
从人的角度出发，人力资源年度工作计划将有不同的逻辑主线，这就是人力资源年度工作计划的根
人力资源年度工作计划必须要回答这七点： 1、人员配置计划 企业的人员配置计划要根据企业的进展战略，结合企业的工作岗位分析所制作的工作说明书和企业人力资源盘点的情况来编制
人员配置计划的主要内容应包括，企业每个岗位的人员数量、人员的职务变动情况、职务空缺数量以及相应的填补办法等
2、人员需求计划 预测人员需求是整个规划中最困难、最重要的部分，因为它要求编制人员以理性的、高度参加的方式方法来预测并设计方案解决未来经营、管理以及技术上的不确定性问题
人员需求预测计划的形成必须参考人员配置计划
人员需求计划中应阐明企业所需的岗位(职位)名称、所需人员数量，数量得出方法以及所需人员的素养等内容，最好形成一个含有工作类别、员工数量、招聘成本、技能要求，以及为完成组织目标所需的管理人员数量和层次的计划清单
3、人员供给计划 人员供给计划是人员需
