年度员工培训计划 4 篇年度员工培训计划 篇 1 1、新工入厂培训 20xx 年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训
每项培训年不得低于 8 个学时; 通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，基层各单位、分公司的新员工合同签订率必须达到 100%
试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于一定的表彰奖励
2、转岗职工培训 20xx 年要继续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司进展战略、公司形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于 8 个学时
同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进行专业技术培训，培训时间不得少于 20 天
3、职工技术等级培训 20xx 年公司计划新培育高级工程师 2 名，副高级工程师 3名
中级工以上人员占技术人员比例达到 70%以上;20xx 年一方面继续普及，扩大比例，工作重点是培育高级技术人员，计划培育高级技工 2 人，中级技工 10 人
形成较为完善的技能人才体系
基层单位及分公司要把工作重点放在基础工作上，重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例 40%以上，使技术管理人员的素养有整体提高
4、加快高技能人才的培育和职业技能鉴定步伐
今年，公司将选择部分主业工种进行轮训，并在本市相关技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达 30 人以上
使其结构和总量趋于合理，逐步满足企业进展的要求
职业技能鉴定要使 35 岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作
5、加强复合型、高层次人才培训
各部门和基层单位要积极制造条件，鼓舞员工自学和参加各类组织培训，实现个人进展与企业培训需求相统一
使管理人员的专业能力向不同管理职业方向
