年行政部年终工作总结（汇总 15 篇）年行政部年终工作总结 第 1 篇 在即将过去的 20__年里，行政部在公司领导的正确指导下、在公司各部门的大力支持配合下，行政部以认真的态度、严谨的作风、科学的管理等为工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成 20__年度各项目标做出了积极贡献。现将行政部 20__年的工作情况总结汇报如下： 一、人力资源工作 人力资源管理工作是公司行政管理工作中的重要项目，企业的核心在于员工，如何能够更好地培育员工队伍，如何能够吸引高素养的人才加盟公司，如何能够做到人尽其用，如何能够正确合理地分配人力资源等，这些都是我们今后探求的问题，在 20__年里，我们做了以下工作。 1、人员招聘 确保了公司各项工作的正常运行。20__年上半年我们实行到人才市场现场招、利用报纸媒体聘、人才网站上找等方法，共收到简历 1000 余份，组织面试 100 多次，招聘新员工 60 多人，为公司的进展注入了新奇的血液和活力。 2、考勤管理 20__年上半年，我们根据《员工考勤管理制度》《劳动纪律管理制度》等制度，考勤做到公平公正，不循序私情，为公司发放员工薪资酬劳提供了可靠依据。 3、劳动合同管理 劳动合同重点工作是根据公司实际情况和管理模式法律规范和修正了劳动合同管理。行政部结合公司实际，有针对性的对法律法规中相关的条款进行了修正，对公司所有员工的劳动合同每月进行了彻底的梳理。对不法律规范、不符合要求的劳动合同重新签订，在此期间，完善了社会保障管理制度。 4、员工绩效考核工作 以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节。对员工来说，要的是个人成就和个人进展。而这一切的基础都取决于公司的经营业绩。因此，公司对业绩的考核，对考核目标的设定，对考核标准的选择，对考核内容的要求将直接体现公司的经营理念和管理思想，并直接作用于企业对员工的激励。在实践中，公司领导通过对部门负责人沟通，帮助其理清楚思路，之后部门负责人和员工沟通，听取其意见，综合汇总后制定出适合本部门的绩效考核方案。绩效考核主要从岗位业绩、员工素养、工作态度和领导能力多方面的量化考核，法律规范了月度的基础考核，加强计划与过程控制强化了公司奖优罚劣，重在激励的分配制度，并成为激励人才成长的重要手段和管理方式。 二、行政工作 1、进一步建立、完善公司各项规章制度、工作流程。 行政工作是一项细致...
