焊接实验室主任2022年述职报告VIP免费

第1页共10页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制焊接实验室主任2022年述职报告兼焊接试验室主任2022年述职报告2022年是公司增资控股的第一年，也是公司第二次飞跃的预备阶段。本人被任命为总工艺师，兼焊接试验室主任。在公司领导的高度重视下，2022年焊接试验室进展快速，规模不断扩大，并于8月正式命名为焊接工程中心，现任焊接工程中心总经理。焊接工程中心的建立是公司坚持以焊接工艺为主导，打造一支由多专业优秀人才组成、具有差异化竞争力量研发团队方针的重大举措之一，对实现第二次飞跃具有战略意义，面临着新的架构的推出及新的任务的下达，我的责任更加重大。一．2022年工作状况今年共有三件关键大事，此外，依据公司的需要，又在筹建焊接工程中心、科研项目申报及焊接新技术的研发上开展了一些工作。1.关键大事完成状况第2页共10页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制1）全部产品的设计质量及验收的把关（40%）2022年公司各事业部研发的新产品达28个，参与了其中一些重大项目的整体方案会审及厂内验收，成熟产品整改。2）筹建特种材料研发生产基地，焊材生产车间的规划及预算（30%）通过调研及向焊材专家的询问，特殊是聘请曹总，成为公司焊材高级顾问及技术总监后，与焊材部一起确定了公司焊材生产车间的规划及预算，进一步的工作是由焊材事业部来连续完成。3）建立焊接工艺数据库（30%）。焊接数据库要靠全公司的支持，为此，组织有关人员，特殊是长期从事现场调试人员，对公司现有10多种产品的焊接工艺参数进行了汇总，建立焊接工艺数据库。目前仅为数据的汇总，下一步的工作是把这些数据归类，分别汇总到产品技术档案中；并由此得出一些规律性的数据，为智能化焊接供应依据。2.筹建焊接工程中心第3页共10页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制依据公司新的架构，要成立焊接工程中心，在筹建中进行了如下的工作。1）规划工程中心的架构、定位及职能确定了工程中心由材料性能试验室、焊接工艺试验室及焊接智能化试验室三部分组成，目标是成为国家装备制造业知名的焊接及智能化掌握技术讨论中心。2）规划并建立材料性能试验室在公司资金极为紧缺的状况下，依靠总经理的支持，尤其是崔江涛博士全身心的投入，不辞劳苦、仔细负责的工作，现已初步建成具有国内先进水平的材料性能试验室。包括直读光谱仪、物理性能试验室及化学性能试验室。明年即可自行开展焊材及焊接机头性能检测工作。3.参加公司科研项目申报参加外联宣扬部申报北京市及国家科研项目，其中中厚板空间轨迹焊接机器人装备研制已被列入北京市科委经费支持的科研方案课题。第4页共10页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制4.焊接新技术的研发依据市场需求及技术积累，先后组织焊接试验室进行了窄间隙MAG焊、单电源双丝埋弧焊、全位置MAG焊等新工艺的讨论，为市场开拓及新产品开发供应依据。工程中心的全部成员，不分年龄及职务，齐心合力，以极大的热忱和责任心，投入工作，特殊是最近与ESAB公司合作、为宝桥项目供应焊接工艺方法及参数的双丝MAG焊接工艺试验。主持此项目ESAB公司的比尔先生，以其高尚品德，严谨态度以及丰富阅历，带动了试验团队，取得了满足的结果。比尔先生的敬业精神及优良品德，将永久留在我们的心中，将成为工程中心每个成员行为的楷模。这次有机会与国际闻名公司合作研发，使我们可以站在巨人的肩上，开阔我了们的视野，增加了我们的力量，是一次胜利的合作，现在正在洽谈成立联合试验室的事宜。二．存在问题及不足目前工程中心刚刚起步，距离规划中建立具有相当影响力的国内一流第5页共10页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制焊接研发中心的目标及公司的快速进展的需要，还存在较大的差距，我的工作中存在的主要问题是：1.对产品质量执行不力一年来，对公司老产品的质量监控缺乏有力的措施，整改的把关不严，导致产品频频出问题。2.管理混乱工程中心成立后，没有准时地建立各项规章制度，导致有相当一段时间里消失混乱的局面，物品丢失，工作效率低。3.研发的速度与质量这两个问题始终困扰着公司的进展，而其中的焊接工艺的研发速度也是这样，没有明确的工作...