建设项目质量成本进度控制研究

建设项目质量成本进度控制讨论 建设工程项目管理的核心内容就是目标控制，即包括项目质量控制、成本控制、进度控制。建设项目在立项、项目评估决策等不同的方面落实实际的行动，基本的工作环节缺一不可，同时也需重视基本的工作要求和相关标准。任一环节的成功均能影响到项目建设的情况，与其成败息息相关。建设工程项目管理贯穿于项目建设的全过程，基本的管理对象就是项目。管理的具体范围是项目全过程，需要对项目进行全寿命周期的管理。建设工程项目管理是将单位项目作为重点对象，将质量、成本和进度等作为组成部分的生产组织过程。 项目管理；质量；成本；进度 1 引言 建设项目的质量控制、成本控制、进度控制间存在着十分密切的联系，体现出矛盾对立的一面，也有统一的一面，其关系可以定义为对立统一的关系。为更好地加快进度，应该积极地重视实际的成本增加情况，国土缩短进度的过程中，也会让质量目标的实现备受干扰，这就彰显出目标间关系的矛盾问题；借助于科学化的管理，可以让成本得到有效的控制，同时又能合理地缩短工期，确保项目质量明显提高，这就反映出目标控制间的统一的一面。 2 建设项目质量控制 质量控制是建设工程项目中最重要的工作，是工程建设项目 3个目标控制的中心目标。施工属于工程项目建设的实施过程，也是保证最终产品得以生成的阶段，关系到最终成品质量。“百年大计，质量第一”是最基本的原则，构建起相对完善且可靠的质量管理体系，促使着相应的合同和设计文件要求及时满足。同时工程质量受控，也是保证工程项目施工进度、成本目标顺利实现的前提。 2.1 影响工程质量的因素 2.1.1 人的因素人属于生产经营活动的重要主体，同时也属于项目决策者和管理人员，在项目建设的全生命周期，均需要结合人员实际活动加以实现。人员的基本素养能够直接或间接影响规划及勘察等各项工作，素养水平的高低也是影响项目基本质量的关键因素。在建设工程中实施资质管理和人员执业制度是保证人员素养的重要管理措施。2.1.2 工程材料工程资料本身就是建设项目的物质基础，属于工程质量的关键支撑。在实际选用的阶段，能否符合合理性指标，产品是否合格等，均能直接地影响到项目建设的安全程度，与使用功能也存在着十分密切的关联。2.1.3 机械设备机械设备可以划分出 2 种类型：首先是组成工程实体及配套的工艺设备和相关机具。其让项目设备安装工程彰显出较为完整的使用功能。其次是施工阶段运用到的机械设施，...