第1页共8页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制幼儿园2022-2022年度园务工作计划仔细贯彻《幼儿园管理条例》《幼儿园工作规程》》和《幼儿园训练指导纲要》，以“进展孩子、服务家长”，成就老师”为训练理念，围绕平安工作一条主线，抓好园所文化、老师队伍、家长工作三项建设，规范管理，突出特色，促进均衡，优质服务。努力营造一个家的氛围让每一个孩子健康欢乐地成长。一、主要工作目标（一）规范管理。增加教职员工对幼儿园进展前景的信念。创新幼儿园管理机制，连续进行人性化管理。（二）强化队伍。完善师资队伍培育机制，加强骨干老师队伍与新老师的管理与培育,全体老师参加评价课程实践，加强教研。加强保育员业务培训。并进行年度考核。（三）保教并重。在丰富幼儿一日活动内容，强化幼儿日常行为规范上下功夫从养成训练入手，仔细观看孩子，专心了解孩子，树立“一切为了幼儿进展“的训练理念，建立有利幼儿进展的教学模式，努力改善自身的训练行为，以促进自身的训练行为，以促进幼儿身心和谐进展。（四）优质服务。进一步树立服务思想，落实平安责任与措施。第2页共8页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制（五）家园共育。召开期初和期末家长会，连续家访和家长开放日活动的开展。二、主要工作及措施1、规范管理，重视有效的过程管理。制定“谁分管谁负责”的责任考评制度，重申幼儿园各项规章制度。保障幼儿园各项工作的顺当开展与有效实施。2、以“爱岗敬业、制造奉献”的园风精神为核心，宣扬和提倡园内要有“相互关心的人气、悄悄奉献的风气、艰苦奋斗的士气和不拘小节的大气”，细心打造校内生活中的每一处环境、每一个细节，乐观营造民主、开放的教学氛围，以人为本的育人氛围，健康和谐的人际氛围，使全体教职员工形成一个共同的理念：工作着是幸福与欢乐的，变“要我做”，为“我要做”，使幼儿园成为教职员工欢乐的精神家园。3、营造良好的人文环境。（1）强化队伍。加强骨干老师队伍与新老师、的管理与培育。提高老师教学力量、教研力量、基本功的培训和运用现代训练信息技术力量。(2)依据幼儿园园本培训方案，进行每两周一次的老师教学力量的培训。（3）加强教研，提升老师专业素养。（4）加强师资队伍基本功的培训，（5）加强老师对训练案例、训练教学的反第3页共8页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制思力量，提高她们的业务素养。多开展相互观摩活动。（6）老师一周一例会，保育员双周一例会制度。4．组织各类人员外出参与业务培训本学期各个班级重点抓常规管理。强化老师的管理意识，以良好的团队形象、优质的服务态度、全新的工作理念，精彩完成各项工作任务。三、明确幼儿园办园理念。1、加强教研，促进老师的专业提升。2加强园本教研，进行半月一次公开课，老师进行说课，评课和反思。半月写一次教学笔记。四、保教工作1、加强园内训练教学常规管理，培育幼儿生活、学习、户外活动好常规。依据常规目标研讨常规训练的措施与方法。班级开展常规竞赛评比，进行每周一次的流淌红旗的评比。2、立足幼儿园实际开展园本教研，连续摸索研讨制造性嬉戏，针对老师在教学实践中的问题，邀请专家来园进行指导、引领，不断提升老师训练水平。3、开展扎实有效的教研活动。组织老师仔细研讨新教材，解读分析教材，依据幼儿实际，合理运用新教材，设计符合幼儿进展的活动方案，使每位幼儿在原有基础上得到提高。在教学中努力做到“眼中有孩子、心中有目标、随时有训练。4、第4页共8页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制在老师中开展以下活动：上一节公开课，写出教后反思；整理一个训练故事，写出案例评析；通过评价，不断提高幼儿园保教质量。5、努力做好教学业务档案资料的管理，留意各种教学资料的积累。五、后勤工作1、更新观念，增加服务意识。调动全体后勤人员的乐观性，坚固树立师生利益、家长利益的伴侣关系，以满意师生、家长的合理要求为动身点和归宿，全心全意为师生和家长服务。2、抓好幼儿保健管理。（1）保证幼儿膳食质量，通过召开膳委会会议等途径了解听取家长、老师的意见，更加科学合理地支配幼儿膳食。（2）加强生活护理和...
