怎样做一名合格的 HR怎样做一名合格的 HR 一段 HR 经理做的事情是“发信息，等消息”
把招聘信息发出去，然后等待应聘的简历或消息，发布的渠道也许是网站、也许是人才市场，也许是猎头公司，反正是发出去了，把发出去当成结果，那么，这样的 HR 经理一个月你给多少钱
1000 元差不多了
所以，发出信息不是结果，有效简历或消息的回复才是结果
二段 HR 经理发出信息，还要“紧跟踪，做分析”
每天搜索网上应聘的简历，注意编写来的招聘信息数量多少，质量高不高，以推断招聘渠道的有效性，假如投递简历的很少，质量不高，就应当立即实行措施，立即做出调整
同时，要主动出击，亲自到人才市场调查，与人力资源专家、同行了解人才招聘的特定渠道，直到找适合本公司、本岗位的快速渠道，最大程度地获得高质量的应聘信息;对公司重要人才的招聘，要到这些人才聚集的地方或通过与猎头公司合作，亲自去招聘,二段 HR 经理将高质量的应聘量作为自己的结果
所以，回复不是结果，高质量、有速度的回复才是结果
二段 HR 经理给多少月薪呢
3000 元可以了
三段 HR 经理“凭经验，做推断”
没有标准、没有方案、没有流程，大致有个面试提纲或领导的要求，然后就去面试应聘者，与应聘者随心所欲地聊天、谈话，然后凭借自己丰富的经验，做出是否可以推举的结论
面试过程本身成了结果，面试的质量却无法保证，面试的方法也不可能传承
所以，面试本身不是结果，保证质量并且质量稳定才是结果
三段 HR 经理给多少月薪呢
5000 元不少了
四段 HR 经理“做标准，严考核”
根据岗位要求，与用人部门共同制定岗位应试标准、招聘方法和流程，提出资格、文化与业务考核操作方案，当有一定数据积累时，组织开发出本公司人才招聘信息化系统，做招聘的工业化
但是，这样做的结果是用人部门见到的只是一张看上去很合格的报告，而对应聘者了解并不深刻
所以，提交报告不
