总经理的年终总结 总经理的年终总结 1 回顾一年来公司的进展历程，我们倍感竞争激烈，步履艰辛，但更多的是充实与喜悦。20xx 年我们开局早布置，重点早落实，职责早明确，凝聚多方力量，紧紧围绕多项目标任务，做到精心谋划，统筹安排，狠抓落实，有序有度的稳步进展。总结今年的工作，我们主要抓住了以下几个方面： 一、不断提高全员素养，努力增强竞争潜力 当前建工市场竞争激励，价格信息高度透明，行业管理日趋法律规范，施工技术不断进展。要想在这种形势之下抢占建筑市场一席之地，就务必要求我们脚踏实际抓管理，千方百计谋进展。20xx 年，在打造一支“特别能奉献、特别能公关、特别能吃苦、特别能战斗”的“四特别”建筑队伍上下功夫。首先是从提高我公司行政管理人员、施工队伍技术人员的思想素养、管理素养、技术素养入手。 今年以来我公司有 10 名人员参加了电工、焊工、安全、测量等各类培训学习，并全员透过考试取得相关专业技术证书，定时组织施工人员进行相关技能、思想、安全、卫生常识及法律法规教育，今年我公司各项目部对进场工人的“三级教育”、安全培训、法律法规培训率到达了 100%，参考率到达 100%，全体施工人员的思想素养、精神面貌都焕然一新，真正到达了一个团队一条心、一个目标一个梦。 特别是项目，我公司紧扣甲方施工要求、施工目标，仔细细致的围绕甲方既定的安全礼貌施工及质量目标，职工生活区做到统一服装、统一被褥、统一管理，施工现场做到材料堆放整齐、道路清洁、防护法律规范，施工质量严格按甲方的施工方案及相关法律规范要求执行，坚持不懈地执行“三检”制度，处处高标准，事事严要求，一年来项目理解了多个单位及上级主管部门的十多次现场检查参观，受到了各级领导以及同行们的一致好评，并顺利透过了北京市安全礼貌样板施工场地的验收，我们的建立工作取得了可喜的成绩。 二、不断突出效益机制，努力立足稳中求进 公司的进展壮大，一靠科技人才，二靠经济效益。在科技人才引进方面，我们今年先后聘进名工程建筑技术人员，其中大学生名。在聘请人才的基础上，我公司还主动与相关主管及技能教育部门密切挂钩，通力合作。为争取公司不断进展壮大，努力立足稳中求进，以便解放思想，转变观念，与时俱进。经济效益来源与业务的不断扩展及项目的全面管理，公司今年围绕“外塑形象拓市场，内抓管理提素养，改革机制激活力，降本增效求进展”，并做到审时度势，及时调整建筑市场形势进展方向...
