战略管理会计在金融控股类公司的应用会计管理结合金融控股企业在战略管理会计的有关知识基础和实际操作经营，可以发现大部分都处于早期水平。伴随市场经济成长以及现代企业制度的进展，金融控股企业需要应对不断提高的监管力度以及同行的压力，在计划准备、资源归纳以及产融结合等方面应该使用更合理适当的模式来确立和进行。世界范围内的金融交易增多，信息技术越发成熟，金融业的专业独占地位不复存在，开始走向一体化进程，金融行业内竞争越发白热化，机构之间开始增加业务来往与合作，金融行业的需要不仅仅是机构的需要，已经变成多方位的需要和投资经营理念。根据相关准则和规定的定义，金融控股企业指的是在相同的控制权利下，接受管控监督的对象需要清楚明确的进行两类及以上的银行、证券或保险交易，并且不同的交易要有不一样的资本条件。在业务组成上，金融控股企业拥有特别的多种多样属性，在法律范畴内，它是一种拥有控股企业的类别。现在世界范围内的发达国家大多有用比较完善的金融控股企业，比如瑞士银行、汇丰银行等。一、文献讨论回顾史密斯夫妇认为战略的进展分为四个步骤，包括阶段推断、开支讨论、市场调查、评估反思。这种讨论给战略管理会计打开了新的道理认为战略和运营理念的组合是由于企业的业绩管控步骤和数据指标存在关联导致的，因而产生了以绩效为基础的战略管理会计。之后他们设定了把战略开支管控和战略方案及效果评价结合在一起的模型，促进了成本结构的深化进展。我国相关学者认为传统的管理会计已经落后于现代企业管控模式，企业寻求进步必须进行持续的更新和升级。同时并没有无缺陷的战略管理会计系统，不同的企业需要讨论自身情况并了解存在的缺陷，在实际操作中持续改进和升级，寻求到最科学合理的管控制度。利用对价值链的讨论，了解同类竞争存在的优缺，市场状况讨论等模式来总结出目前商业银行的成长水平及未来走向，描述了战略管理会计可以一定程度上减少自己的缺点和不足，提高自身优势和竞争力。另外有讨论者发现不同的战略管理会计模式在不一样的企业中能够发挥截然不同的效果。大部分的企业业绩评估和管控机制都产生了严重的变动，变动的关键点是是否利用了战略绩效评估体系，把环境的可变性当作讨论变量来实验战略绩效评估体系能否给企业业绩造成严重影响。二、战略管理会计的理论分析（一）战略管理会计的特点。1.把重点放在竞争的外向性与相对性。战略管理会计不单单能够把企业战略作为切入点，还...
