房产公司党支部工作总结 3 篇 房产公司党支部工作总结文章 在平常的工作中，每个人都应该努力成为更好的自己，通过写总结可以解决大部分的问题，那么相关的工作总结该如何写呢？下面是我分享的房产公司党支部工作总结 3 篇 房产公司党支部工作总结文章，以供参考。房产公司党支部工作总结 1 20XX 年房产公司工作总结 这篇关于《20XX 年房产公司工作总结》的文章，是特地为大家整理的，希望对大家有所帮助！ 时间过得很快，转眼间 20XX 年成为过去，20XX 年接踵而至。20XX 年，虽然国家继续实施宏观调控、市场竞争日趋“白热化”、公司资金紧张，但是房产公司在董事局的领导下，在各公司和部门的支持配合下，团结一心、迎难而上、积极进取，经过公司全员的努力工作，圆满地完成了董事局下达的年度工作任务，取得了良好的业绩。 一、20XX 年工作任务完成情况各项经济指标完成情况 1、销售任务完成情况：06 年销售变现任务万元，实际完成销售额万元，考核收入万元，超额完成万元，完成率%;完成销售面积为㎡。此外，完成了“摩托车市场”亩土地的转让，回款现金元;中方实现土地变现万元和收回工程款万元。 公司全年实现内部考核盈余万元，完成任务的%，上缴各项税费万元。 2、项目开发建设情况 a、总开工面积 m2m2)，完成年度总计划的%。其中：湖天一色 25#、29#楼 m2，五期 m2，世纪花园南苑楼 m2，顺天国际主楼 m2，中方桃花源和新榆树湾 m2，会同奥林匹克花园、体育场、影剧院 m2，洪江___广场 m2，靖州飞山新城 m2。此外，顺天大道 m2，西站巷道路 m2。 b、总竣工面积 m2，完成年度总计划的%。其中：房地产事业部 m2，中方项目部 m2，靖州项目部 m2，冷水江项目部 m2。非经济指标完成情况 二、20XX 年工作措施与体会坚定不移的执行“变现”方针，努力做到“资金就地平衡”，加快项目建设。 1、严格执行董事局“年度考核任务”和“资金就地平衡”两项基本制度，确保完成年度经济指标。“资金就地平衡”和“年度考核任务”是董事局历年来既定的基本原则。房产公司根据董事局的要求，制定了《考核收入、盈余考核方案》，在科学核算和充分讨论的基础上，将董事局下达的年度任务逐一分解到各项目部和项目本身。各项目部将任务分解到月，实行了按月考核并按月发放风险考核工资的激励措施，加大对销售人员的考核，明确部门之间、处室之间、员工之间的责任，确保任务完成，做到资金就地平衡。公司 xxxx 项...
