房地产销售工作计划(集合 15 篇)房地产销售工作计划(集合 15 篇) 光阴迅速，一眨眼就过去了，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，来为今后的学习制定一份计划。那么我们该怎么去写计划呢？下面是我精心整理的房地产销售工作计划，欢迎阅读与收藏。 房地产销售工作计划 1 自 xx 年 x 月 x 日起，在佳能房地产开发集团有限公司和董事会的正确领导下，通过全体员工的努力，我公司的各项工作逐步展开。为了使我公司的各项工作达到一个新的水平，在新的一年里，在保证计划于 20xx 年底获得批准的前提下，我们的工作计划如下： 工程方面，围绕“山水城市”工程建设，统筹安排，切实做好建设任务 （一）xx 年底前，争取批准计划 11 月：参加规划方案的制定，配合公司领导在市规划局完成规划方案的审批。 12 月：配合公司高层完成规划方案的市长办公会议审批，办理环保意见表工作。 （二）xx 年度工作安排 1 月：组织环境评价报告的编制和审核工作；办理项目选址（规划局），参加项目扩初设计，完成项目选址地质勘察报告。 2 月：参加项目施工图设计和图纸审查；准备项目申请报告并处理项目审批（NDRC）；完成桩基工程招标和监理招标，组织现场地下排水。 3 月：办理工程规划许可证工作（向市规划局申报），进行场地周边止水帷幕、挡土墙桩施工。 4 月：完成工程主体招标工作，办理桩基工程施工许可工作。 5 月：办理工程主体施工许可证，确定工程主体施工队伍，6 月中旬完成桩基工程施工。 6—9 月：基础工程完成。 10—12 月：主体工程完成至底层六层顶部。 （三）施工作业。 工程部应及时提交项目进行施工和审批，并跟进图纸设计。1 月完成方案图的设计；2 月份，完成了放大的初始图的设计。工程部门在承接工程过程中，应善于理顺与相关部门的关系，不得因施工申请延误而影响工程开工。此外，工程部应加强工程合同和各种资料的档案管理，并将其分类，有档案可查。建立完整的工程档案。 （四）工程质量。 “特洛伊城”工程是城市的重点工程，也是“特洛伊城”品牌的形象工程。因此，掌握工程质量尤为重要。工程部在协助工程监理公司的同时，应逐步建立公司的工程质量监督体系。以监理为主，以自我为辅，努力把“特洛伊城”工程建成优质工程。 （五）预决算。 工程部和财务部必须严格控制工程预决算。严格执行约定的定额标准，不得擅自增加工程量和结算。不得超过预算支付的项目，在 20xx 年的项目进展...
