第1页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制2022企业群众路线活动建议企业的快速进展是全体员工的最大利益，也是群众路线活动最终要追求的目标与结果。我们提三点想法，供参考。一、设置天脊进展论坛这个论坛纯属讨论探讨性质，每年可进行一次，形式敏捷、内容详细、时间长短依情而定，目的是分散才智与关注，给天脊进展注入前进的动力。看起来务虚，其实其作用不行小觑。无形的力气是最大的力气。企业，最不该忽视的是无形的力气。比如，可以举办如下举例的论坛等：1、“天脊核心竞争力论坛”。关于我们的核心价值以及我们的第2页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制将来，可实行邀请专家先做讲座再作争论的方式。2、“天脊文化与天脊进展论坛”。弘扬优势痛陈弊端，使我们在最深的层面观念上得以糊涂认知与改进。3、“天脊调离的同事话天脊论坛”。出差途中每遇到调离天脊的老同事，都被他们对天脊的深情所打动。他们虽然散落在五湖四海，但也是一支推动企业进展的力气，可以邀请他们中的优秀代表回来看看谈谈，当是一份暖和的举动，且对于在职者更加深了情感的连接。4、“中国化肥与天脊品牌论坛”。汇聚全国同行同仁，行业专家与协会，就化肥与农业的政策信息进行沟通。而当天脊以行业组织者的身份消失时，我们就会更加清楚地明白那份天生的担当。第3页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制二、借鉴先进企业的管理阅历，让天脊成为一架自动运行的机器苏州有一家企业叫德胜洋楼，它的管理被传为中国企业管理的代表，而非海尔而非华为等。它几乎完全自动运行，连员工报销差旅等费用也无须领导签字，马桶刷得可以舀水喝，的确令人称奇。可建议相关干部去参观学习，或对我们的工作有所启发与促进。三、在天脊价值观层面进行系统，触及灵魂的设计与选定差之毫厘、谬以千里。企业进展的根本在价值观的种子中。我们的战略观，我们的人才观，我们的经营观等，应当时时关注当今国内外先进企业，并予以设定与调整。这个根本层面的思考是企业进步的前提。价值观观念体系必需做到肯定的真挚与认同，才会做到肯定的执行，它对企业的影响可谓牵一发而动全身。我们觉得，天脊到了应当有一套价值观体第4页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制系的时候了。
