小赌注精神别再迷信天外飞来的伟大灵感，一些伟大的公司就是从小赌注开始的
前风险投资家、畅销 书作家彼得·西姆斯最近在新书《小赌注》中指出，大多数创新并不是天外飞来的灵感，而是在反复的尝试与实践中摸索出来的成果
西姆 斯将这种过程称为“小赌注”精神的体现
与小赌注相对的是大赌注，无论是初创公司还是已有相当规模的大公司，很多都倾向于高风险高投入但可能 带来高回报的大赌注
然而，并非所有大赌注都能缔造神话
惠普公司联合创始人比尔·休利特就颇具“小赌注”精神，他曾经指出，在开发新产品的时候，惠普必须在产品上做出 100 次小尝试，其中才有 6 件能够成为突破性的产品
1972年，惠普推出了第一款手持计算器 HP－35，当时，科学用计算器这个市场根本还不存在，人们 使用的还是非 常便宜的计算尺，而 HP－35 的售价却高达近 400 美元
惠普 在产品面市前请市场调研公司做了一些调研，主要调研对象是一些计算器研究先驱，认为“他们 比任何人都了解 计算器”，结果这群人认为“这个东西不可能卖得出去”
然而，休 利特对这一结果并不认可，他在飞机上花了几个小时与邻座就 HP－35 交谈，得到的回应是“这是一款令人惊奇的产品”
休利特于是建议“ 为什么不做1000 台卖着试试看”
结果，在推出的第一 年，HP－35 就卖出了 10 万台
可以说没 有当时的 HP－35，就没有今天的惠普公司
此外，谷歌从一开始只不过是着眼于改善图书馆搜索效率的一个项目， 其革命性的商业模式是在经过一系列的试验和发现之后才水到渠成
皮克斯公司起初只是一家失败的硬件公司，动画制作只是其中一个毫不引人注目的项目小组的业务，在不厌其烦地制作了上千部小短片之后才出现了《玩具总动员》这样的标志性电影脚本
而 Twitter 则 是 Odeo 这家走投无路的播客公司 在听取了员工关于短信息的一个想法之后小赌一把的结果
