执行力的认识和理解 二、面对艰险，无所畏惧 任务一下来，还没开始执行，就说做不好，那么再容易的事情，也一定做不好。畏惧困难并不是一能力有问题，而是态度有问题。对挑战畏手畏脚，没有一点想要完成的意思，这样的心态去执行任务，哪有力度可言？ 三、完成任务，追求完美 有两个员工接到了同一个任务——去市场问问玉米多少钱一斤。A 员工接受任务后，立即前行，找到商家问到了价格又立即回来，告诉上级玉米 5 块钱一斤。上级又问，那土豆多少钱一斤？A 员工又跑到市场，问到了土豆的价格，又跑回来告诉上级。如此重复了好几次，A 员工抱怨说：“你就不能一次问完吗？” 这时，上级叫来 B 员工，交给他同样的任务。B 员工回来之后，给了一份完整的报告，不止有玉米的价格，还有土豆、洋葱的价格。一个任务交下去，执行者不仅要完成，更要思索背后的逻辑，务必追求完美，这才是执行力！ 执行力不止是简单的体现在工作中，它也存在于我们生活的方方面面，也是对于我们每个个人自主、自律等能力的一个考核指标。其实它也不用刻意去寻找，当领导问你一个问题，你能立马回答；当老师给你布置一道题，你能立马解答；当你向大山呼喊，大山能给你一个回音等等这些就是执行力的体现。 执行力的认识和理解 2 1、接受任务——快速、准确、组织 较之执行，在接受任务阶段执行力体现的是“更快、更准确”，体现出管理者接受任务后驾驭工作的能力和良好的习惯。具体表现： 一是管理者接受任务后，在自己理解的基础上，不是简单地随机布置工作，而是组织团队学习，讨论沟通，统一认识，把个人的领悟变为集体的消化。 二是任务分解，明确职责。根据任务要求，制定具体实施方案，明确责任人，把任务分解到班组、个人，确定时间进度计划安排等，体现较强的组织能力。 三是指挥艺术， “会安排”。谁干什么，谁适合干什么，一清二楚；什么时间干什么，用什么方法干，井井有条。 有一种现象比较普遍，一项任务布置后，一些单位或部门总是领先一步，总是很顺利地接受任务，快速准确地作出反应。而有些单位或部门，总是“慢半拍”，这就反映出在接受任务阶段执行力的强弱。 2、执行过程——调配、控制、创新 较之执行，在执行过程阶段执行力应体现在团队执行、检查督促、创新实践等方面。一个管理者如何发挥自己的组织才能，善于把下属的积极性充分调动起来，形成合力，班组之间、岗位之间主动配合协作，这对高质量地完成任务至关重要。 检...
