技术人员绩效考核管理实施方案 技术人员绩效考核管理实施方案 一、目的 为更加客观、全面地评价技术部员工的工作成绩，及更好地激发技术人员工作的积极性、主动性和制造性，增强技术团队的协作攻关能力，高效进行研发新产品、项目投标、方案的设计，提高公司经济效益，特制定本方案。 二、适用范围 本制度适用于公司技术部全体员工。 三、考核原则 1、考核注重结果，参照过程，力求全面、客观地反映技术人员实效。 2、考核侧重基础工作达标和任务的完成，同时鼓舞特色创新。 四、考核指标及考核周期设置 1、针对技术人员的工作性质，将技术人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核。 2、每季度为一次考核周期。 五、考核关系 由工程技术副总会同技术部经理、人力资源部组成考评小组负责对相关人员考核。 六、考核程序 1、技术部经理在每一考评周期结束前 1 周，将本阶段相关材料交考评小组。 2、由考评小姐成员根据《技术人员考核标准》的内容，对相关技术人员进行考核评分。 七、考核内容与标准 技术部员工根据岗位职责，工作考核实行量化打分，满分为100 分，各岗位具体考核内容如下： (一)技术部经理绩效考核量表 1、工作业绩指标(所占权重 80%) (五)技术工程师、维修工程师、网络工程师的工作态度指标和工作能力指标，与技术部经理考核指标相同。 八、考核实施 技术人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环，这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。 (一) 计划沟通阶段 1、考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回 顾; 2、考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标。 (二) 计划实施阶段 1、被考核者根据本考核期的工作计划开展工作，达成工作目标; 2、考核者根据工作计划、指导、监督、协调下属员工的工作进程，并记录重要的工作表现。 (三) 考核阶段 1、绩效评估：考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分; 2、结果审核：人力资源部和考核者的直接上级对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中所发生的争议; 3、结果反馈：人力资源部将审核后的结果反馈给考核者，由考核者和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和途径。 九、绩效结果运用 (一)绩效面谈 考评者对被考评者的工作绩效进行总结，并根据被考评者有待改进的地方，提出改进、提高的期望和措施，同时共同制...
