注册监理工程师合同管理复习资料(共 12 份)、进度管理(一)顺延合同工期的情况1、发包人责任原因^1)变更；2)未能按照合同要求的期限对承包人文件进行审查；3)因发包人原因导致的暂停施工；4)未按合同约定及时支付预付款、进度款；5)发包人提供的基准资料错误；^wwvwwvwwvwwvwwvwwvwwvwwvwwvwwvwwvwwww^
6)发包人采购的材料、工程设备延误到货货变更交货地点；-**•*"i"・r“••・II"["•n・**■»■t•Ho"・厂・r•■
；"i"■—■■、*、7)发包人未及时按照“发包人要求”履行相关义务；8)发包人造成工期延误的其他原因
2、政府管理部门的原因按照法律法规的规定，合同约定范围内的工作需国家有关部门审批时，发包人、承包人应按照合同约定的职责分工完成行政审批的报送
因国家有关部门审批迟延造成费用增加和(或)工期延误，由发包人承担
、工程款支付管理(一)合同价格1、合同价格的组成1)合同价格包括签约合同价以及按照合同约定进行的调整；2)合同价格包括承包人依据法律法规规定或合同约定应支付的规费和税金；3)价格清单列出的任何数量仅为估算的工作量，不视为要求承包人实际工程的实际或准确工作量
在价格清单中列出的任何工作量和价格数据应仅用于变更和支付的参考资料，而不能用于其他目的
(二)工程进度付款1、支付分解表(1)承包人编制进度付款支付分解表承包人应当在收到监理人批复的合同进度计划后 7 天内，将支付分解报告以及形成支付分解报告的支持性资料报监理人审批
承包人应根据价格清单的价格构成、费用性质、计划发生时间和相应工作量等因素
分类和分解原则是：1)勘察设计费
按照提供提交勘察设计阶段性成果文件的时间、对应的工作量进行分解
2)材料和工程设备费
分别按订立采购合同、进场验收合格、安装就位、工程竣工等阶段和专用条款约定的比例进行分解
