车间 5s 改善计划方案篇一：车间 5S 整改方案深圳市新锋电子有限公司生产车间 5s 管理实施方案5s 是指整理、整顿、清扫、清洁、素养等 5 个项目。5s 现场管理对企业的重要意义可从以下几个方面来认识：(1)工作场所干净而整洁。员工的工作热情提高了，忠实的顾客也会越来越多，企业的知名度不断提高，很多客户都会慕名而来。这样的工厂会被客户称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心，乐于下订单并口碑相传，结果会在业界扩大企业的声誉和销路，增强企业的市场竞争力；而整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的工厂工作，便于留住人才。(3) 能提高工作效率降低消耗。降低设备的故障发生率，减少工件的寻找时间和等待时间，结果降低了工时成本，提高了工作效率，缩短了加工周期。(4) 人们正确地执行已经规定了的事项。新员工和其他部门的人在任何部门任何岗位都能立即上岗作业，有力地推动了标准化工作开展。(5) “人造环境，环境育人”。员工通过对整理、整顿、清洁(从上至下，彻底清扫干净，无卫生死角)、清扫、素养(潜移默化，提升素养)的学习遵守，使自己成为一个有道德修养的公司人、社会人，整个公司的环境面貌也随之改观。总的来说，推行 5s 现场管理对于塑造企业形象、降低成本、准时交货、生产安全、高度标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥着巨大的作用。为进一步规范公司现场管理及培养员工良好的工作习惯，调动员工的积极性，同时促进公司各项工作的顺利进行，特拟定该方案。一、目标通过 5s 工作长期不懈推行，塑造整洁有序、节约盛行的现场管理风气，提高员工的整体素质。二、适用范围三、5s 小组组长：沈浩组员：赖美玲谭海军胡广红阮俊谋督导：李焕林何维国职责：1、负责对 5s 活动的实施指导工作。2、负责对员工 5s 知识的宣传和培训工作。3、对实施 5s 管理制定计划和方案。4、负责全程计划、执行和管制，追踪 5s 纠正预防措施的执行。5、5s 小组确定每阶段 5s 实施重点，督促和评价各班组的 5s 实施情况。6、5s 小组不定期的对生产车间进行 5s 考核，并公布结果。四、5s 实施阶段计划五、5s 实施具体内容〈一〉现场 5s 管理目标整理、整顿的目标：有物必有位，有位必有类，有类必有标识；清扫、清洁的目标：现场无灰尘，工作台面要整洁漂亮；素养的目标：员工在此安心工作，快乐生活。每个人都成为现场管理的优秀员工〈二〉5s 管理标准整理：严格区分要与不要的东...
