XXXX 有限责任公司薪酬绩效管理方案DD编制口审核口审批DDDD人力资源部
人力资源总监口总经理口DDDDDDDDDDDD2012—05—2006—01 实施发布DDDDDDDDDD2012—XXXX 有限责任公司发布薪酬绩效管理方案一、薪酬绩效管理的目的］、薪酬绩效管理的根本目的是提高组织和员工的绩效能力，合理分配薪酬2、通过薪酬绩效管理实现公司目标3、通过薪酬绩效管理改善公司整体运营管理4、通过绩效管理提高员工培训、职业发展规划5、通过薪酬绩效管理实现“共赢”6、为下一期的薪酬绩效指标完成做准备二、薪酬绩效考核的原则：1、公平原则公平是确立和推行人员考绩制度的前提
不公平，就不可能发挥考绩应有的作用
2、严格原则考绩不严格，就会流于形式，形同虚设
考绩不严，不仅不能全面地反映工作人员的真实情况，而且还会产生消极的后果
考绩的严格性包括：要有明确的考核标准；要有严肃认真的考核态度；要有严格的考核制度与科学而严格的程序及方法等
3、单头考评的原则对各级职工的考评，都必须由被考评者的“直接上级”进行
直接上级相对来说最了解被考评者的实际工作表现（成绩、能力、适应性），也最有可能反映真实情况
间接上级（即上级的上级）对直接上级作出的考评评语，不应当擅自修改
这并不排除间接上级对考评结果的调整修正作用
单头考评明确了考评责任所在，并且使考评系统与组织指挥系统取得一致，更有利于加强经营组织的指挥机4、结果公开原则考绩的结论应对本人公开，这是保证考绩民主的重要手段
这样做，一方面，可以使被考核者了解自己的优点和缺点、长处和短处，从而使考核成绩好的人再接再厉，继续保持先进；也可以使考核成绩不好的人心悦诚服，奋起上进
另一方面，还有助于防止考绩中可能出现的偏见以及种种误差，以保证考核的公平与合理
5、结合奖惩原则依据考绩的结果，应根据工作成绩的大小、好坏，有赏有罚厂有升有降，而且这种赏
