1/7XX 公司中高层后备管理人才梯队建设方案一、方案概要（一）类别1、高层管理者——“雄鹰计划”2、高层梯队人才（在职中层人员）——“雏鹰计划”3、中层梯队人才（在职骨干员工）——“雏鹰计划”（二）目的1、将一批有发展潜质的人才纳入人力资源开发体系，通过实施基于公司发展战略的培养计划，发挥 XX 公司各梯次核心人才中坚力量的作用。2、指导和规范后备人才梯队的培养工作，建立后备人才的造血机制。3、解决如何尽快发掘培养新干部的问题。（三）原则1、选有所用的原则。2、持续性原则。3、共同培养的原则。（四）组织形式1、公司人力资源部负责组织实施后备人才培养工作，并为各部门人才培养工作提供支持。2、各部门负责所在部门的后备人才培养，并配合人力资源部实施相关人才培养工作。二、甄选程序1、梯队人员选拔标准：•专业、敬业、效率•学习、开拓、奉献、品质•智慧、监督力、自信、主动积极、果断2、甄选程序1）【报名】由个人自己报名（填写《后备梯队推荐表》、人数不限），提交至人力资源部。2/72）【初选】应当遵循科学、合理的流程进行，以确保培养工作科学化和标准化。其中，甄选程序至少要包含以下环节：•基本资格条件筛选【人力资源部组织】•职业性向测试•能力潜质考核：无领导小组讨论、“就职演说”3）【复选】高层领导面谈4）【公示】甄选过程应公开、公正，选拔结果将通过公司 OA 平台公示，且公示时间不应少于一周。5）【结果】公示批准后的各梯次后备人才正式进入后备人才库。3、梯队对照表储备级别中层后备人才库咼层后备人才库推选来源主管、骨干员工经理/副经理名额（上限）•8 人（含）以下的部门：1 名•8 人以上的部门：2 名8 名资格条件•大专毕业 5 年（含）以上•本科毕业 3 年（含）以上公司中层岗位工作 1 年（含）以上考核1、阶段考核，取消不合格者梯队资格2、其他关键岗位考核优异者后补之1、阶段考核，取消不合格者梯队资格2、公司其他中层人员考核优异者后补之晋升/晋级公司中层岗位空缺时优先替补权公司高层岗位空缺时优先替补权三、培养实施（一）培养原则1、人力资源部制定人才梯队总体培训计划，计划的制定必须遵循以下原则：需要体现层次性、逐步深化由低级向高级递进性和三个层级的系统性；3/72、培养的实施必须充分利用公司各种资源人力资源部和各部门采取分工协作的方式来实施培养计划。(二)实施方式1、培养模型——TACTTACT 是以教育培训(Training)、个人提高(sel...
