1/7XX 公司中高层后备管理人才梯队建设方案一、方案概要（一）类别1、高层管理者——“雄鹰计划”2、高层梯队人才（在职中层人员）——“雏鹰计划”3、中层梯队人才（在职骨干员工）——“雏鹰计划”（二）目的1、将一批有发展潜质的人才纳入人力资源开发体系，通过实施基于公司发展战略的培养计划，发挥 XX 公司各梯次核心人才中坚力量的作用
2、指导和规范后备人才梯队的培养工作，建立后备人才的造血机制
3、解决如何尽快发掘培养新干部的问题
（三）原则1、选有所用的原则
2、持续性原则
3、共同培养的原则
（四）组织形式1、公司人力资源部负责组织实施后备人才培养工作，并为各部门人才培养工作提供支持
2、各部门负责所在部门的后备人才培养，并配合人力资源部实施相关人才培养工作
二、甄选程序1、梯队人员选拔标准：•专业、敬业、效率•学习、开拓、奉献、品质•智慧、监督力、自信、主动积极、果断2、甄选程序1）【报名】由个人自己报名（填写《后备梯队推荐表》、人数不限），提交至人力资源部
2/72）【初选】应当遵循科学、合理的流程进行，以确保培养工作科学化和标准化
其中，甄选程序至少要包含以下环节：•基本资格条件筛选【人力资源部组织】•职业性向测试•能力潜质考核：无领导小组讨论、“就职演说”3）【复选】高层领导面谈4）【公示】甄选过程应公开、公正，选拔结果将通过公司 OA 平台公示，且公示时间不应少于一周
5）【结果】公示批准后的各梯次后备人才正式进入后备人才库
3、梯队对照表储备级别中层后备人才库咼层后备人才库推选来源主管、骨干员工经理/副经理名额（上限）•8 人（含）以下的部门：1 名•8 人以上的部门：2 名8 名资格条件•大专毕业 5 年（含）以上•本科毕业 3 年（含）以上公司中层岗位工作 1 年（含）以上考核1、阶段考核，取消不合格者梯队资格2、其他关键岗位考核优异者后补之1、阶段考核，
