文化需新理念 走捷径、图方便、照搬别人模式的现象较为普遍，四、树立能动创新理念。时下一些企业在企业文化建设中。导致企业文化建设没有新意和个性，企业文化的功能和作用难以发挥。确立能动性理念是企业文化建设突破模式化的必定选择。所谓能动创新理念，指企业所具有内在强烈并持久地进行革新制造的理念。创新是一个民族进展的不竭动力，企业进展的羽翼。要使企业文化具有持久的生命力和鲜亮的个性，始终保持其功能和作用，就要坚持在继承中创新，创新中进展的原则。企业文化具体的构建中，应对传统的优秀企业文化进行扬弃，并紧密结合实际进行创新，使其与企业的体制创新、组织创新、技术创新、管理创新相适应，从而塑造具有浓郁时代特色和鲜亮个性的企业文化。 企业文化对企业进展的促进作用愈加明显，近年来。但在企业文化建设中也存在一些不容忽视的问题，如思路较窄，缺乏个性、内涵浅薄、新意创意较少，影响了企业文化功能的发挥。因此，企业文化建设应多些理性，避开盲目性；多些全局性，避开局限性；多些法律规范性，避开臆想性；多些制造性，避开模式化，从而使企业文化建设向着规律性、目的性、时代性的理性化方向进展。当前，最重要的要树立新的理念。 既要领导重视 一、树立职工主体理念。企业文化建设。示范引导，更要树立起职工的主体理念。职工的主体理念，指企业领导层自觉地坚持全体职工是塑造企业文化的主导力量的观念。企业家是企业文化的设计者和提倡者，职工则是企业文化的实践者和主要载体，直接影响企业文化的实施效果和进展方向。因此，企业文化建设中必须确立全员参加、全员实践的理念。确立这一理念至少有以下意义：首先是通过职工的全员参加，有利于企业文化建设纵向到底，横向到边，从而消除企业文化建设中的死角。其次是通过集中职工的力量和智慧而确立的企业精神、企业价值观、企业的经营理念等，更容易被职工所认同和接受。再次是有利于职工主体自觉性的提高。职工主体自觉性包括，职工的积极性、主动性、制造性等。企业文化建设的过程，实际是职工自我教育、自我实践，自我陶冶的过程。 主观臆断的随意性过多 二、树立制度管理理念。企业文化从某种意义上说就是制度文化。目前在一些企业的管理中。而沉积下来的符合企业实际和职工认可的制度性文化十分欠缺，管理的实施总是管理者的意志，而职工却是被动的接受，这样的制度实施起来总是事倍功半。确立制度管理理念应是构建现代企业文化的应有之义。制度...
