最新绿色建筑项目的价值管理

最新绿色建筑项目的价值管理最新绿色建筑项目的价值管理 虽然我国在绿色建筑评价指引和行政法规上投入了不少，但对应开展绿色建筑的管理体系一直没有获得相应有效的进展，沿用过往的设计和施工管理模式肯定无法解决在开展绿色建筑过程中遇到的新问题，毫无疑问引入价值管理将能很好地解决此类问题并促进绿色建筑产业健康进展。 1 投入成本和收益能力 开展投入成本和收益能力分析对于开展建筑绿色建筑项目非常重要，也是整个项目的重要指标和指导核心。投入成本就是建立绿色建筑比传统建筑需要额外增加的成本部分，收益能力就是项目投入使用后收益减去投入成本与传统建筑收益减去投入成本的对比。根据 2024 年 McGrawHill 最新一份对全球 62 个国家的建筑师、工程师、业主、承包商、咨询机构、厂商和材料供应商的问卷调查结果显示，76%受访者认为绿色建筑在低能耗环保方面的贡献是绿色建筑优势的首要原因，而低能耗同时成为低廉运营成本(包括全生命周期较低运营投入)首要原因。调查数据表明绿色建筑环保贡献已与绿色建筑价值提升之间挂钩，且认为降低能耗是绿色建筑优势首要原因的人数不断增加。调查还显示同列排名绿色建筑优势第 2 位的分别是较高物业价值和质量保证。虽然起初建设绿色建筑投入成本比传统建筑成本要高，但业内广为接受的观点是从长期运营的角度上看运营和维护节约费用能抵消该部分额外成本投入。调查显示绿色建筑能减低运营成本每年 8%~9%，增加楼宇价值 7%，增加入住率3.5%，额外绿色投资平均投资回本期 8 年。然而在我国建筑产业对许多习惯短线效益的业主来说，他们不仅关注运营和租赁其建筑物的长期收益，而且更加关怀在建设绿色建筑的设计和施工阶段就能节约投资和产生效益，价值管理能有效提供短期和长期收益的科学分析和引导。 2 执行过程 价值管理是一套信息编写、分析、选择、确认的科学方法，可应用于绿色建筑工程的设计、施工、竣工后运行、维护全过程管理。价值管理方法的执行过程具体可分 6 个阶段，可套用于建设全过程管理工作，包括项目设计、施工和运行维护分阶段或连贯使用。 2.1[第 1 阶段]计划阶段 此阶段主要任务是联合有关各方组建价值管理小组并定义其主体责权。一个合资格的价值管理小组负责人通常将会是价值经理，通常由业主方指定并给予其权力以完成价值管理有关的工作。价值管理小组负责人能力水平是执行价值管理成功与否的关键因素。在此阶段主要工作包括以下：①选择项目有关...