有关企业管理的实习报告 3 篇有关企业管理的实习报告 3 篇 在经济进展迅速的今日,越来越多人会去使用报告,其在写作上有一定的技巧。那么,报告到底怎么写才合适呢?以下是我精心整理的企业管理的实习报告 3 篇,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。企业管理的实习报告 篇 1 前段时间,我参加了企业管理知识的学习培训,接受了系统、全方位企业管理知识的学习和辅导,受益良多。我深刻领悟到,作为一名合格的企业管理者,应该如何驾驭整个企业的运作机制。并领悟到,应该以管理促创新,以创新促效益,从而促使企业稳步健康进展。 目前,电力建设在飞速进展,在电力体制改革逐步深化的大环境下,多种经营企业该如何在激烈的市场竞争中获得市场份额,在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收,是一个值得讨论和探讨的课题。通过这次学习,结合电力多经企业的行业特点,我个人认为,电力多种经营企业要想实现大进展,必须做好以下几点工作。 首先,要毫不动摇的狠抓人力资源管理。 一个企业的进展,重中之重,在于人才,在于充分挖掘人才的潜力,使其为企业服务。企业的管理者不在于他像关羽一样“千军万马中,取上将首级”,也不在于他像张良一样“运筹帷幄,决胜千里之外”,重要的是他能否如刘邦那样,找到和使用好这样的人,即识人用人能力的大小决定了一个企业管理者的进展远景。古往今来,这样的例子有很多。刘邦用萧何、张良、韩信,建立汉朝后曾说过,我管理不如萧何,计谋不如张良,领兵打仗不如韩信,但是我成功了,因为我很好地使用他们,大家都成就了一番丰功伟绩。 多种经营企业必须实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设方针。一方面要继续面对社会,广开才路,大力引进高素养人才;同时对在职职工要积极培育和关怀,实现“三留人”,即情感留人,待遇留人,事业留人。另一方面,对现有职工队伍进行强化培训,达到巩固提高的目的,不断挖掘其潜力,适应市场经济的进展。信任是基础,事业是平台,利益是杠杆,感情做纽带,一个企业管理者,尤其是高级管理者,牢记这个用人方略,就一定能充分调动员工积极性,使其竭尽全力为企业进展做贡献。 其次,始终如一地开拓、经营市场,并培育核心竞争力以求生存。 市场,是一个企业进展的命脉所在,占领多大的市场份额,开拓多大的领域,从一定程度上说,证实着一个企业进展的实力。所以,如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。电力多经企业具有行业性的显着特点,开...