有关招商部工作计划 3 篇有关招商部工作计划 3 篇 时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，又迎来了一个全新的起点，一起对今后的学习做个计划吧。计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是我帮大家整理的招商部工作计划 3 篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 招商部工作计划 篇 1 一晃而过，弹指之间，20xx 年已近尾声，招商部全体同仁在集团领导的亲切关怀下，在商业公司的正确带领下，同德同心，群策群力，全面推动**购物中心项目调研、业态定位、招商洽谈和团队建设等工作，在取得了微小成绩的同时，也存在诸多需要改进的地方。现将一年以来的工作情况汇报如下： 一、20xx 年工作进展与取得成效 根据**购物中心项目实际情况，20xx 年的工作主要划分为三个阶段。 第一阶段：市场调研（*月*月）。 第二阶段：项目定位（*月*月）。 第三阶段：客户洽谈（*月*月）。 （一）深化细致的市场调研，夯实**购物中心进展基石。 没有调查就没有发言权，在浩淼无边的商海竞争中，市场调研是项目成败的桥头堡。大数据时代，要求我们要用科学的思维与方法来审视问题，夯实*****购物中心项目进展基石。 基于此，由部门负责人**带队，招商部全体人员积极参加，赶赴**及其周边各地区考察，并对区域内主力商家进行了专门访谈。重点对这些购物中心项目的运营现状、租金政策、品牌组合、消费客群进行了深化而细致的摸底。本着善取他山之石，精攻自家之玉的原则，此次市场调研工作，为**购物中心项目定位、运作思路提供了详尽真实的基础资料和决策依据，是非常有价值、有意义的。 例如：商业调查数字分析汇总报告 1、**市场大区域环境 2、***项目情况 3、***项目情况汇总 4、***项目情况汇总（商业） （二）独到精准的项目定位，谱写商业大局。 项目定位是**购物中心进展的核心与灵魂。*****购物中心有别于其他任何一个商业项目，它依附于全球瞩目的**酒店建筑群，服务于庞大的高端旅游商务消费客群，是独一无二的。如何发挥***的特有优势，又能兼顾**的商业行情；既能引领并满足市场需求，又能规避和减少同质竞争；既能保证品牌质量，又能权衡租金收益，是招商部亟需攻坚的课题。经过十多次的项目研讨会，集思广益，反复斟酌，不断调整，精心论证，最终完成了以下报告： 《*****购物中心项目业态定位报告》，制造性的提出打造会员制购物中心的概念，估计引进超过 100 家来自世界各地的知名品牌，为顾客带来奢华、艺术...
