有关消化内科年终总结三篇有关消化内科年终总结三篇 总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可以提升我们发现问题的能力，因此我们需要回头归纳，写一份总结了。你想知道总结怎么写吗？下面是我精心整理的消化内科年终总结 3 篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。 消化内科年终总结 篇 1 20xx 年是我院二五规划进展目标承上启下的关键年，也是医保预付费、法律规范化诊疗、整治不合理收费等各种困难和挑战的实战年。面对前所未有的进展机遇和意想不到的多种挑战与困难，消化内科全体医护人员在院、科两级领导的正确指导下，在各职能部门以及兄弟科室的关怀支持下，团结一心，奋力拼搏，全年基本完成年初制定的工作目标。具体工作总结如下： 一、20xx 年工作回顾 （一）综合目标完成情况 1.医疗指标：今年 1 月～10 月份，消化内科病区共出院病人2100 余人，床位使用率超过 100%，出院诊断符合率 96%，平均住院日期约 7.6 天，治疗有效率 95%，急危重症抢救成功率 91%，疑难病症好转率 93%，院感发生人数为 11 人。药品比 29.5%，较去年同期的 36.5%明显下降。 2.经济目标完成情况：今年 1～10 月份消化内科病房完成业务收入约 1600 余万元，另今年 1～10 月份 1 消化内镜诊疗部完成各类胃肠镜诊疗 8400 余例，其中各种内镜下治疗 1670 余例，完成业务收入约 670 万元。超声内镜诊断技术在消化系统疾病鉴别诊断中的价值，已开展 183 例，创收近 15 余万元;高分辨食管测压在胃食管反流病临床诊治中的应用，已开展 43 例，创收 29 余万元；高分辨肛管直肠测压在肛肠动力障碍性疾病诊疗中的应用，已开展 37 例，创收 28 万元. （二）科室管理工作 1.明确任务，责任到人 根据医院 20xx 年工作部署，本季度之初就及时召开科务会多次，仔细学习医院 20xx 年工作安排，紧紧围绕医院全年中心工作，全科人员积极投入到医院的 7S 活动，做好各项管理工作、市场工作及新业务的开展。仔细贯彻执行院部下达的各项管理工作制度，制定了20xx 年的进展规划，使科内医护人员统一认识、团结一心，在保证医疗质量、医疗安全的前提下，把经济管理工作中的调整收费结构，增收节支作为全年工作的重点。根据科室实际情况，把工作目标细分，责任到人，保证各项工作有序进行。 2.狠抓医疗质量和医疗...
