有关绩效考核方案集锦 9 篇 有关绩效考核方案范文集锦 9 篇 为了确保事情或工作扎实开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。那么你有了解过方案吗？以下是整理的绩效考核方案 9 篇，希望能够帮助到大家。 绩效考核方案 篇 1 一、考核目的 1、提升个人、部门和公司工作绩效。 2、帮助部门员工改善工作和提高工作质量。 3、识别人才，选拔人才。 4、实施奖赏的依据。 二、考核原则 1、公开、公平、公正。 2、实行个人总结、班组考评和部门领导考评三级考核，其中班组考评权重为 40%，部门领导考评权重为 60%。 三、考核范围 本部门所有在岗的劳动合同制员工（不含中层及中层以上领导）。 四、考核内容 部门员工考核主要从工作态度、工作业绩、工作能力和自我提升四个方面进行考评（详见附表 1 和附表 2）。 五、考核流程 1、个人向上一级主管提交季度工作总结 提交时间为每季度末的次月 5 日前（遇节假日提前），个人季度工作总结应明确岗位职责履行情况、工作中存在的问题以及下季度工作计划，字数以不超过 500 字为准。 2、班组考评 各班组应在每季度末次月 10 日前完成本班组员工的考核并上报部门领导。 3、部门领导在每季度末次月 15 日前完成部门员工考评。 4、每季度末次月 18 日前，部门绩效管理员负责完成部门员工考核结果的整理、汇总、统计、上报和存档工作。 5、员工绩效考核等级分布比例 等级 A 优秀 B 较好 C 一般 D 较差 比例 20％50％25％5% 6、绩效反馈 部门作出最终绩效评定结果后的 20 天内，直接上级应与员工进行绩效面谈，以肯定成绩，指出不足，提出改进意见和建议，帮助员工制定改进措施。 7、考核结果运用 （1）奖金应用 老机制员工绩效考核结果与个人季（年）度效益奖挂钩。新机制员工绩效考核结果与个人年终工资挂钩。 等级 A 优秀 B 较好 C 一般 D 较差 奖金发放系数 1、110、90、7 （2） 其它应用 绩效考核的结果还将作为培训进展、评选先进、职务升降、工薪调整、岗位调整、辞退的重要依据。 六、本办法自颁布之日起生效。 总经理办公室 绩效考核方案 篇 2 一、指导思想 以科学进展观为指导，全面贯彻党的教育方针，以推动义务教育科学进展为目标，以提升教职工教书育人、管理育人、服务育人能力为核心，以提高教职工绩效为导向，着力构建完善的教职工绩效考核评价制度，促...
