奖惩管理流程文件代码：拟制： 发布日期：审核： 版本：B0页次：1/8批准： 文件修（制）订履历一览表N0. 版次《管理文件审查单》编号发布日期修（制）订说明拟制审核批准备注12A0B0070116001首次发布。优化《奖惩管理办法》（文件编号：MC-RS-002）增加流程关系图，文件格式发生变化。文件发放范围及份数（在“( )”中打“√”表示需分发的单位，在 “[ ]”中填写该单位发放文件份数）：(√) 总裁办[ 1 ]( ) 管理者代表[ ] (√) 研发项目中心[ 1 ] (√) 营销中心[ 1 ](√) 品质中心[ 1 ](√) 电池事业部（制造部）[ 1 ](√) 电池事业部（PMC）[ 1 ](√) 物流中心（采购）[ 1 ](√) 物流中心（仓库）[ 1 ] ( ) 信息中心[ ] (√) 财务中心[ 1 ](√) 人力资源中心[ 2 ]( ) 蓝牙事业部[ ](√) 精密模具事业部[ 1 ](√) 精密塑胶事业部[ 1 ]( ) 其他： [ ] 文控员备注唯盖有红色的 DCC 正本受控章方为正式有效文件。 5 工作流程图及流程说明 5.1 工作流程图奖惩管理流程图5.2流程说明活动编号活动名称责任人输入要点说明输出作业指导文件001提出申请申请人（包括各部门文员或人力资源中心绩效专员）《奖惩申请表》1 提出奖惩申请1.1 当发生奖惩事项时，各部门管理人员根据相关规定及附录 1（奖惩管理规范）提出奖惩，统一由部门文员或人力资源中心绩效专员填写《奖惩申请表》。1.2 提出申请时间为奖惩事件发生后的第二个工作日，申请单上需详细注明奖惩事件的具体发生时间、地点、责任人（姓名、工号、所属部门）、事件简单描述、奖惩类别等。2 处罚依据：申请人需要根据公司相关规定来作为奖惩的依据。3 奖惩分类：3.1 奖励：通报表扬、嘉奖、记功、记大功、晋级、特别贡献奖及其它。3.2 处罚：通报批评、警告、记过、记大过、降级、留厂察看、开除及其它。4 申请人填写《奖惩申请表》后转受奖励（处罚）员工本人确认 再按照批准权限逐级呈核。《 奖 惩 申 请表》/002本人确认 受 奖 励 （ 处罚）员工《 奖 惩 申 请表》1 确认《奖惩申请表》上奖惩事件事实说明的真实性。2 确认奖惩情况，并签字。《 奖 惩 申 请表》/003审核各部门负责人 《 奖 惩 申 请表》1 掌握部门最新动态。2 审核奖惩事件的真实性。3 大功、大过（包含）以上处分需要对员工进行思想沟通。《 奖 惩 申 请表》/004核实人力资源中心绩效专员《 奖 惩 申 请表》1...
