校长年度考核工作总结校长年度考核工作总结 工作总结是以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用
就其内容而言，工作总结就是把一个时间段工作进行一次全面系统总检查、总评价、总分析、总讨论，并分析成绩不足，从而得出引以为戒经验
下面是我整理的校长年度考核工作总结，希望对你有所帮助
篇一：校长年度考核工作总结 一、科学管理、文明治校
实施 PDCA 管理模式，以精细之心实现特色办学，学校管理上台阶
干部每月底开展“每月回顾与反思”活动抓好了各项工作落实，保证了各项计划实施到位
同时，确立了计划落实反馈制度，以自评促反思，以反思促建设
二、注重老师专业进展，提升老师整体素养
20xx 年是我校“老师素养提升年”，我注意了以老师教育文化为切入点，带领老师开展系列老师技能大练兵活动，旨在抓好骨干和青年两支队伍建设，构建起丰富多样老师教育文化，提升老师素养
在学校安排下，先后有 3 批骨干老师赴华师大进行了班主任、语文、数学培训
学校还开设了名师讲坛和名师课堂观摩，进行了青年老师基本功比武活动，开展了老师技能大练兵，进行了三笔字练习、课件制作、普通话演讲、说课上课竞赛等活动，调动每位老师参加其中，激发老师热情，提升老师基本功
在今年“耕耘杯”竞赛中，我校有 6 位老师进入复赛，成绩名列前茅
并且，学校将每周周五下午定为校本培训日，开展校本培训课程，培训从内容上涵盖师德、专业、文学、健康，从人员参加上也考虑分层参训，做到针对性更强、效果更显著
我注重老师师德修养
学校开展了“爱在台湛真情服务”活动
其中，“师德在教育细节中闪光”活动，从学习讨论阶段、师德实践反思阶段、总结提升阶段三个阶段四个内容进行：开展师德建设大讨论活动、开展“永恒约定”—— 师德典型案例征集活动、开展“品读好书 共铸师魂”读书征文活动，为构建和谐师生关系、建设和谐校园营造良好氛围
进行了“爱在台湛真情服务
