消毒供应中心护士长竞聘演讲稿

消毒供应中心护士长竞聘演讲稿消毒供应中心护士长竞聘演讲稿 本文简介：尊敬的各位领导、各位同事： 下午好!首先非常感谢院领导给了我这次参加竞聘的机会。 今日，我之所以参加这次竞聘副护士长的活动，是因为我怀着一腔对工作的热爱之情。众所周知，手术室工作繁忙，常常加班，几乎每天都不能按时回家。但是从每天的平凡工作中，我深深地体会到广阔患者对我们白衣天使的需要与信任。正是消毒供应中心护士长竞聘演讲稿 本文内容：?尊敬的各位领导、各位同事： 下午好!首先非常感谢院领导给了我这次参加竞聘的机会。 今日，我之所以参加这次竞聘副护士长的活动，是因为我怀着一腔对工作的热爱之情。众所周知，手术室工作繁忙，常常加班，几乎每天都不能按时回家。但是从每天的平凡工作中，我深深地体会到广阔患者对我们白衣天使的需要与信任。正是这种信任使我感到了生命的可敬与安全的可贵，感到肩头的责任重大。 手术室是施行手术治疗的部门，它是一所医院相当重要的组成部分，其管理质量如何直接影响到病人的安危，也直接反映了医院的水准和社会对它的评价，所以手术室的工作宗旨必须本着爱心和奉献精神、群策群力，以病人为中心，提供完善的高效率的手术服务。根据我在国外学到的先进经验及结合当前手术室的实际情况，假如我能竞聘成功，我准备从以下几点做起： 一、注重医疗设施的充分利用。 整个外科系统的运用是否有效，取决于手术室的利用率，所以我们必须要注重医疗设施的充分利用。高效率的利用资源包括：设立日间手术服务，使病人做完手术就可出院的手术服务;开展手术日入院的手术服务，即病人当日住院就可做手术;手术后按病情安排住院天数，从而使资源得到充分的利用。 二、协调好与各部门的关系。 医院的各项工作是在上级领导的统一布置和各部门的协调配合下进行的。手术室的全体人员应当正确处理好与相关科室及其人员的关系，互相配合、互相学习、互相支持，使医院的各部门工作成为一个有机整体。 三、提高效率、降低成本、树立经营意识。 商品经济社会等价交换原则，使社会效益和经济效益不可避开地成为衡量工作的重要指标，作为护士长，必须增强经营意识，要开源节流。一方面精打细算，进行成本核算，尽可能降低卫生资源无谓的消耗和浪费，另一方面要以合理的收费来吸引病人。让他们明明白白看病，从而提高医院的社会效益。 四、重视思想道德建设、树立爱岗敬业、无私奉献精神。 作为手术过程的重要参加者，只有加强...