渠道经理日常工作计划范文精选 3 篇(全文)关于“三维”绩效考核体系的建立与对策分析 1、本文论述范围：绩效考核体系有效性的分析与对策 2、本文主要内容：本文以“换位”的思维方式，对公司现阶段的核心任务——团队建设和绩效提升及核心任务的重要抓手——绩效考核体系的建立与优化，进行深化反思，并试图通过策划、实施、沟通和创新等环节，探究尝试绩效考核不仅关注团队、员工的绩效结果与过程，而同时更为关注团队的效能与员工的行为管理，兼顾“人”和“事”，以“人”促“事”的一套“三维”绩效考核体系。试图探究通过绩效考核促使管理者和员工的思维、理念、行为方式逐步趋同，并促使提升团队效能、提升员工素养的一种管理方式。绩效考核；“三维”考核体系；换位思索；辩证分析一、体系的建立背景当前，公司的业绩提升，组织的行为力量，团队的执行力量，员工的素养要求等，都与企业文化、考核激励直接关联。面对企业绩效考核这一传统课题，由于其涉及企业战略、人力资源基础管理、财务营销行政等目标管理、信息化支撑等，这样一个系统工程的实施，其成效如何？的确必需做好事前的策划和预备，为了优化和创新体系的指导性理念，结合当前的绩效考核现状，通过分析和对策的提出，试图辩证地面对这一核心问题。公司现阶段的主要冲突：外部竞争环境对公司运营效能的要求不断提高，企业进展过程中，公司日益增长的团队效能需求与公司“灰色”企业文化现象之间的冲突。而“灰色”企业文化的由来主要在于缺乏对员工理念、行为的引导和管控。“一切事物内部的冲突性是事物进展的根本缘由”“一事物与他事物的相互联系和相互影响则是事物进展的第二位的缘由”“公司管理中，管理者与员工团队相互依靠、相互斗争，其冲突，影响公司进展进程；其和谐，促进公司进展进程。”要求大幅提升团队效能——必需全方位一体化创新——要求团队、个人剧烈的责任感和胜任的业务技能——要求人本文化和谐文化——管理者与员工团队“在一起”——创新先进的企业文化；要求大幅提升团队效能，其主要关联事物主要为：企业文化建设（企业核心竞争力）、企业战略管理（与资源聚焦关联）、考核激励机制（与文化导向关联）、公司基本制度（与员工成长关联）、公司重要流程（与客户感知关联）为此，构建创新的“三维”考核体系及其实施，是提升团队效能的核心要素之一。二、体系构建的对策分析（一）绩效考核工作是人力资源管理的一项重点和难点职能，它不仅关乎全体...
