第1页共2页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制获得总裁特别奖获奖感言获得总裁特殊奖获奖感言特别兴奋能拿到这个总裁特殊奖，一方面这是一份沉甸甸的荣誉，更重要的是说明白领导对我，以及我所在团队08年工作的认可。对于如履薄冰走过来的08年来讲，领导的认可是极其珍贵的。08年是特别特别的一年，市场环境特别残酷，遇到的挑战是前所未有的。08年5月后业务状况急转直下，在困难中摸索了两个月后，我们得当的调整了业务思路，在有些分销商着力确保现金流时，我们确定将利润做为应对危机的第一要点。事实证明该思路是胜利的，稳定的价格体系提高了销量的可猜测性，而销量的可猜测性又促使厂商产生合理的业务预期，原来混乱不堪的业务就这样理清了。全年的各项指标中，除了销量略有欠缺，其余各项指标都掌握良好，特殊是利润状况，达到了近年的新高，对现金流影响最大的库存指标也掌握在指标范围之内。在此，我要特殊感谢我所在的业务团队。在过去的许多年中，我们已第2页共2页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制经习惯了和其他分销商的激烈竞争，而在08年，危机迫使我们必需要与竞争对手亲密合作。这是特别困难的转变，这是特别重要的转变。大家在08年做的不错，这是我们08年业绩的重要保障，特别感谢大家。09年，这依旧是我们的重要功课，即使危机过去，这些阅历对业务，特殊是提高利润也是特别重要的。还要感谢信用部、商务部、财务部、等部门，08年每次业务的跌宕起伏中，都能得到各位深切的支持。每次我们在市场上取得成果，成果不仅属于业务部门，而是属于我们这个整体。09年，是业内谁都不看好的一年，但对于可以猜测的困难，我们在年度规划中都做了充分的预备。对于不行猜测的困难，我们也有信念像08年一样努力去克服。虽然在危机中不敢盲目乐观，但我和我们团队依旧向往着09年取得比08年更好的成果，交一份让公司满足的答卷！
