物业经理述职报告集锦 7 篇物业经理述职报告集锦 7 篇 随着个人的素养不断提高，报告使用的次数愈发增长，写报告的时候要注意内容的完整。那么大家知道标准正式的报告格式吗？下面是我精心整理的物业经理述职报告 7 篇，希望能够帮助到大家。 物业经理述职报告 篇 1 时间过得真快，不知不觉又年终了。在这一年里，我忙碌的从事着自己的本职工作。在公司领导的带领和同事们的协作下，我能够圆满的完成各项工作任务，回首过去，一年来走过的风雨历程，我克服了诸多困难才有了今日的些许成绩，回顾一年来的工作情况我做如下汇报。 一、主要工作 1、为确保法律规范化管理，建立高效的管理体制、法律规范的工作流程，在年初期制订物业管理方案、业主手册，装修手册，和客户问答，制定并细化各项工作流程，组织员工进行礼仪礼貌、服务流程、客户问答等方面的培训和演练。 2、配臵完善了工程部人员组织架构，以更符合工程维修部的运作规律，使部门的运作更合理和高效 3、法律规范工程维修的工作流程，细化落实岗位责任制。 4、在技术培训方面。每月带领工程部员工抽部分时间作为“技术学习”时间，鼓舞大家互相沟通、互相讨论、互相提问、多方面解答问题，介绍自身的工作经验。很大程度上提高了员工的技术水平和自信心，进一步提高了员工的工作积极性。 5、根据物业前期接管的法律规范要求，本着对业主负责的精神，严把质量关。从今年 3 月初至 9 月底，我带领工程人员对 26 栋住宅楼进行了不低于 6 次的全面质量验收。虽然工程部的兄弟们顶酷暑，强大的工作量，但没有一个员工退却，凭借的是工程部员工对工作的热情和对工程质量严格要求的狠劲。通过如此反复检验，给下一步的业主收房及以后的管理打下了坚实的基础。 6、在业主入住初期，各施工单位仍在进行局部施工，造成楼宇卫生脏乱，为此及时联系保洁公司加大人员投入，对前期入住 xx 栋楼进行开荒清洁，保障了业主正常入住的条件。20xx 年 5 月 28 日至5 月 31 日办理入住 320 户，顺利圆满的完成了第一批业主的入住工作，并于 9 月 1 日顺利办理了第二批 49 户的入住。6 月中旬对配合开发、监理、施工单位剩余 16 栋楼、园区所有设备设进行了多次施的验收工作，把发现问题及时汇总并提交书面整改单上报开发工程部。开发通知各施工单位再一次维修、整改，并由监理人员进行现场跟踪维修、整改质量，工程人员下现场跟踪整改以此确保业主顺利入住。 7...
