物业项目经理工作手册实操版(1) 物业项目经理工作手册实操版(1) 管理项目负责人人力资源工作的权限和程序 序号工作内容部门经理权限工作程序办理期限 1 部门组织架构和职务说明书的制订和调整。承办根据本部门情况编制，主送人力资源部经理，抄送分管总助。变动后 15 日内 2 人员编制的制订与修改承办根据实际情况制订和更改部门编制，主送人力资源部经理，抄送人力资源部招聘管理员。根据实际情况调整 3 人员招聘与录用审核部门根据岗位空缺情况，将招聘条件主送人力资源部招聘管理员，抄送人力资源部经理。 所有人员由人力资源部统一招聘、调配。 部门如有关系需要安排人员就业，需通过公司统一考核，同等条件下可照顾优先录用。根据岗位空缺情况 4 劳动合同审核所有员工到岗一个月内须签定劳动合同。 审核《签定劳动合同审批表》，主送招聘管理员。每月 25 日前 5 职员入册承办职员到岗一个月内根据工作表现决定是否填写《员工登记表》(俗称大表)。如填写需在《员工登记表》上加签部门经理意见(不签名字)，资料统一上交人力资源部薪酬福利管理员。每月 20 日前 6 职员转正承办新职员接受公司强化培训与集团 NEO 培训后具备转正资格。 根据职员表现确定转正时间，在《万科企业股份有限公司职员转正审批表》填写意见后(不签名字)，将资料上交薪酬福利管理员。每月 20 日前 7 职工转正审核部门人事管理员填写《转正审批表》，部门经理审核签署意见，主送薪酬福利管理员。每月 25 日前 8 员工转正审核员工主管上级填写《转正审批表》，部门经理审核签署意见，主送人力资源部。每月 25 日前 9 部门月培训计划审批主送内部培训管理员，抄送培训组。每月 3 日前 10 在职辅导承办按层阶培训体系的要求，针对部门基层员工的状况进行在职辅导。 11 主管级人员任免承办根据日常表现，部门经理提出主管任免，主送人力资源部经理。 免职人员部门提出免职理由，主送人力资源部经理。根据岗位空缺情况 12 主办、员工班长级人员任免审批对拟升职人员进行培训、考核及班组内满意度测评，签发人事任命，同时主送薪酬福利管理员，抄送人力资源部全体。 免职人员部门经理要进行面谈，签发免职决定，主送薪酬福利管理员，抄送人力资源部全体。根据岗位空缺情况 13 加薪承办 审核(员工加薪)根据工作业绩，确定加薪后填写《薪金调整表》，主送人力资源部经理。每月 25 日前 14 办理保险审核审批《办理社会保险...
