物业项目经理年终述职报告物业项目经理年终述职报告 导语：在过去的一年中，我仔细履行自己的岗位职责，做出了很多的成果，但同时也有不足，我会争取做的更好
下面和我一起看物业项目经理年终述职报告，希望有所帮助
物业项目经理年终述职报告尊敬的各位领导、各位同事： 大家好
20xx 年度，在集团中心班子的正确领导和帮助下，不断克服工作中的不足，以“服从领导、团结同志、仔细学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，在自身的政治素养、业务水平和综合能力等方面都有了较大提高
现结合一年来的工作完成情况及思想变化情况述职如下： 一、恪尽职守，仔细作好本职工作
一年来，根据集团“服务质量年”各项工作要求，结合中心工作实际，积极转变观念，不断强化物业管理的服务与经营理念
工作中，努力做好领导的参谋助手，仔细履行岗位职责
1、仔细做好分管部门各项工作
努力做到走出来、沉下去，每周坚持到分管的住宅、运输、家政三个部门进行工作检查、调研，指导并协助各部门解决工作中的困难与问题；定期到各部门参加工作例会，深化了解各部门工作状态，实地检验各部门服务效果
2、科学管理，开源节流
在抓好经营创收方面：年初，在对中心各部门现有创收资源、创收能力详细调研、分析的基础上，深化挖潜，科学的制定了各部门经营目标，在 20xx 年度创收额度的基础上全部上调 10%
从全年中心经营创收完成的总体情况看，预定目标基本实现，本人分管的住宅、运输、家政三个部门经营目标全部超额完成
在严格控制成本方面：进一步加强了对中心车辆的管理，定期对公务车辆定点存放情况进行检查，严格控制校车运行成本，严格执行车辆维修审批制度，利用专业知识对车辆故障进行维修鉴定，控制维修成本，最大限度减少预算外支出
3、仔细做好中心各项安全工作 督促中心各部门逐步完善了楼宇安全档案，指导各部门对车辆运行安全、库房安全、外租房安全等建立了有
