物业项目经理怎样提升整个团队的工作效率 物业项目经理怎样提升整个团队的工作效率? 我们工作中不难看到这样的现象：物业项目经理将一个任务布置给员工时，就确定了完成任务的最晚时限。然而，一开始，很多员工都不将任务放在心上，总是将工作一拖再拖，等到时限将近，才发现工作只完成了一点点，于是就只能焦急地加班加点，甚至通宵达旦。而这样导致的结果是，工作质量不尽如人意，甚至连是否能够如期完成任务都成了问题。 拖延症已经成为了一个困扰很多物业项目经理和员工的头痛问题，而作为一个物业项目经理，帮助员工克服拖延症的毛病，提升整个团队的工作效率，已经成为了管理工作中的一项重要任务。 先完成辣手的工作 很多人在潜意识里的一种通病就是贪图眼下的安逸，不喜爱先苦后甜。正因为贪图眼下安逸的心理，让很多人错过了经过辛苦努力之后才能获得的成就感和满足感，也正是因为这个原因，很多人在潜意识里会躲避那些棘手的繁重工作，慢慢地就养成了拖延症。 因此，物业项目经理可以从这个方面入手，在每天的工作中，先将棘手的难以完成的任务让员工集中精力一起完成，之后再让大家做一些轻松、容易的工作。这样，既可以提高工作效率，又能防止员工的拖延症形成。 不要苛求完美主义 有些员工之所以拖拖拉拉、工作效率低，就是有完美主义的潜意识，总是觉得资料还不完备、时机还不成熟，再等等才能进入工作流程。物业项目经理应该让这样的员工认识到，任何事都不可能做到尽善尽美，因此每个人都应该对自己的能力和工作流程有一个正确的估量，不要自视太高，也不要自卑，工作既不用苛求完美，也不能疏忽大意。 把大目标分成小目标 很多人之所以拖沓，是因为工作项目太庞大或者工作目标太笼统、抽象，无从下手。在这种感觉下，很多人就会放任自流，将工作一天天地拖延下去。这时候，物业项目经理可以要求员工将大项目分成一个个的小目标，然后做出具体的工作计划，根据计划去完成一个个小目标。在小目标实现过程中，物业项目经理还可以适时给予员工一些奖励，以激励对方不断向大目标迈进，这样一来工作拖延的问题也就自然而然地解决了。 尽量消除干扰因素 有讨论发现，互联网已经成为很多职员工作效率低、工作拖延的一个重要原因。这些员工情愿花大量的时间和精力漫无目的地浏览网页和手机网页，甚至有时候只是盯着网页发呆而已，也不愿集中注意力尽快投入到工作中去。物业项目经理应该针对这一情况，约束员工对互联网的沉迷。...
