物流部门工作计划 3 篇物流部门工作计划 3 篇 时间过得可真快，从来都不等人，我们的工作又将在忙碌中充实着，在喜悦中收获着，此时此刻需要制定一个详细的计划了。拟起计划来就毫无头绪？下面是我精心整理的物流部门工作计划，欢迎阅读与收藏。 物流部门工作计划 1 20xx 年的工作为 20xx 年物流公司的腾飞打下了很好的、坚实的基础，我们 4 个营业网点，xx 物流基地的建成使用，总公司对信息化建设的投入，xx 专线的营运，在坚持董事长、总经理提出的在三年内将大运物流进展成为以集团物流总包为先、以服务为根、以信息化为本、以综合盈利能力高为终的涵盖公铁联运、专线运输、冷藏仓储、油运联动、车辆整合于一体，业务量超亿元的现代化物流企业的进展设想的指导下，20xx 年我们物流公司将继续完善以下工作： 1、理顺秩序，加快节奏 在 20xx 年分工合作的基础上，推出岗位责任制，将每个员工的责、权、利挂钩，努力提高各级员工的工作积极性，重点是各级管理人员、业务员、操作员的岗位责任制。 2、资源整合、物尽其用 一是制造一切条件，要将各营业站点、xx 基地的作用发挥出来，为公司的进展制造更多的经济效益;二是联合其它物流公司，借用他们的网络将大运的网点遍布全国各地;三是编写社会承运车辆信息，建立自己的承运车辆网络。 3、扩大专线、提高业绩 在 20xx 年 2 条专线的基础上，20xx 年我们要陆续建立 xx 两条专线，业务要逐步覆盖临近的 xx 等地;x 基 x 地要逐步建设成为物流总包和分流配送中心。20xx 年物流公司要在 20xx 年 xx 万销售额的基础上完成 xx 万的定额，其中福建专线要突破 1000 万，xx 专线要完成各线 xx 万的定额，xx 基地物流总包和分流配送要完成 xx 万的定额。 4、法律规范财务、保证利润 逐步法律规范公司的财务收支制度，努力降低营运成本，加强收款，控制代付货款风险，控制各项费用，保证 20xx 年度公司利润率在 10%上下。 面对当前新形势和新任务，全面做好 20xx 年的工作，是形势所迫、责任所在。当前由于 xx 物流业群雄蜂起，业界新思路、新工具的不断涌现，企业的进展面临着前所未有的挑战。逆水行舟、不进则退，企业兴衰、员工有责。我们一定要解放思想，转变观念、振奋精神、扎实工作，一定要去掉满足现状、因循守旧、不思进取的`陈旧思想意识;要深刻领悟董事长、总经理的进展理念，实现管理转型的重要意义和深刻内涵;更加注重在飞速进展...
