现代企业会议制度范例 现代企业会议制度范例 为提高公司整体工作效率，使各部门信息充分共享，特制订以下各例会制度。 一、办公会议 1、主持与记录：办公会议由行政办公室负责召集，总经理主持，总经理未列席会议时，由副总经理主持。行政办公室秘书进行会议记录。 2、召开时间：办公会议召开的时间为每周五上午 11:00。特别原因需要延期召开的由行政办公室提前通知。 3、参加人员：总经理、副总经理、总经理助理、行政总监、财务总监、技术总监、营销总监及办公室秘书等。由于出差等特别原因不能参加例会的，应提前向行政办公室请假。 4、会议内容：各与会人员在上周的工作情况汇报，包括工作内容、原定计划的执行情况及所遇到的问题等。全体与会人员共同总结上周工作情况、协商所提议内容或问题、计划未来工作规划等。 二、行政例会 1、主持与记录：行政例会由行政办公室负责召集，总经理主持，行政办公室秘书进行会议记录。总经理未列席会议时，由总经理助理或行政总监主持。 2、召开时间：行政例会召开的时间为每周四下午 4:30。特别原因需要延期召开的由行政办公室提前通知。 3、参加人员：小组负责人以上岗位(含小组负责人)的任职人。由于出差等特别原因不能参加例会的，应提前向行政办公室请假。 4、会议内容： 1)各小组或部门汇报上周工作完成情况，着重介绍在任务执行过程中出现的问题。 2)各部门根据工作要求和指标提出下周工作计划。 3)各部门将工作的最新动向向与会人员通报。 三、员工周会 1、主持与记录：员工周会由行政办公室负责召集，总经理主持，行政办公室秘书进行会议记录。总经理未列席会议时，由副总经理主持。 2、召开时间：每周五下午 4:30。特别原因需要延期召开时由行政办公室提前通知。 3、参加人员：为公司全体员工。由于出差等特别原因不能参加例会的，应提前向行政办公室请假。 4、会议内容： 1)公司日常运作情况的总结。 2)各小组或部门汇报上周工作任务完成情况，着重介绍在任务执行过程中出现的问题。 3)全体与会人员就工作中所遇到的问题进行发言。 四、技术分析会 1、主持与记录：技术分析会由技术总监指定专人负责召集，技术总监主持，由技术总监指定专人进行会议记录。 2、召开时间：每月召开两次，分别在月中和月末召开，具体时间由技术总监安排。 3、参加人员：实验室所有实验人员，如有必要还可通知相关部门人员列席会议。技术分析会召开前，各小组负责人必须编写所有实验...
