现代企业管理工作中激励理论的应用 企业管理，是通过各种策略的运用有计划的组织与协调企业的生产经营活动，为企业进展确定方向，促进企业生产效率得到提升，树立良好的企业形象，使企业竞争的实力全面增强。现代企业越来越重视企业管理工作的重要性，而激励理论也成为了一种新的企业管理策略，并对企业管理的方式与方法进行不断地优化。 1、阐释激励理论的概念 激励理论，是通过某种方法将人内在的潜力激发出来，在持续性的激励过程中，使人积极向上的工作状态可以持续性的保持，通过激励理论的应用，能够使人为了实现某个目标而持续地努力。当前，激励理论已逐步成为了管理学领域普遍关注的内容，实践当中激励理论也发挥着其重要的作用。从整体来看，激励理论大致可分为下列三种类型： 1.1 激励理论之过程型。 此种激励理论在于把人心理变化的过程与行为变化过程之间动态的相互作用来讨论的一种理论模式。有学者认为，人的积极性是会受自身猎取酬劳多少影响的，而酬劳的公平性也是非常重要的影响因素，被管理者往往关怀自己劳动猎取的酬劳之外，对于付出同等劳动的其他人也有着较大的兴趣，也会相互来比较。所以，企业管理运用激励理论必须注重激励过程的公平性，才能使激励作用充分发挥出来。 1.2 激励理论之行为改造型。 此种激励理论主要是修正受管理者自身存在的各种不当行为，使被管理者得到企业的管理激励，当外部给予的刺激利于被管理者时，被管理者则会改变自身原有的消极行为，向着积极向上的方向去进展，达到提升企业管理效率的最终目的。 1.3 激励理论之内容型。 此种理论主要在于对企业员工心理的需求进行有效的鼓舞，主要对人的心理动机与心理需要进行讨论。有学者指出，人的需求是从低层次到高层次不断渐进的，当低层次得到了满足之后，人们往往会追求更高层次的需求。在此理论的指导下，企业管理者必须明确员工的需求层面是多样化的，激励的过程与内容必须具备较强的针对性，才能使企业管理工作收到良好的效果。 2、现代企业管理工作中激励理论的应用策略 2.1 全力打造公平合理的竞争环境。 企业管理者打造公平合理的竞争环境，是全面调动企业员工工作积极性的基础。企业员工经过自身努力为企业带来财宝的同时，其精神与物质方面也需要合理的回报，才能使员工的物质与精神需求得到满足，并提升员工的价值感与成就感。公平合理的竞争环境可以使员工全身心地投入到工作当中，使工作效率提升，从而给企业制造更多的...
