现代企业经营管理模式的标准化 一、企业进行法律规范化管理的必要性 目前全球之所以会出现 500 强，原因就在于其企业的管理模式法律规范化
在全球的 500 强中，类似于微软、IBM、沃尔玛等等，这些企业的管理都有具体的操作法律规范，这些法律规范文本甚至可以用册来计量
包含的范围有生产作业、财务、决策、人力资源以及新产品的开发等一些基本工作
很多工作都因为法律规范化了，大都是有条不紊，高效率的进行
现在来说，法律规范化管理包括了管理者自身和企业组织两个方面： 1
管理者个人方面
企业要进行法律规范化管理的首要问题，就是要提高企业管理者在决策、控制质量、以及计划方面的有效性，消除盲目和随意性，减轻企业员工负担，提劳动效率，降低公司的成本费用；其次，管理者可以从大量繁琐的事物中解脱出来，这样就有更多的时间和精力投入到新的变革和制造中，避开出现守旧、呆板、迟钝以及僵化；第三，在进行法律规范化管理时，有利于为管理者提供自身进展的空间，在提高自己素养的同时也可以进展自己的职业生涯
对于企业组织者方面
企业的法律规范化管理，需要有一个良好的管理环境，要尽量避开失控状态和组织存在的无政府主义，减少各个岗位部门间的摩擦和矛盾；其次，可以对有关组织的知识进行组织学习，嘉庆对管理知识的积累；第三，为组织使用CRM、ERP 等相关信息系统奠定基础
现在我国企业在管理方面面临的问题是管理者的管理不法律规范，从而使得工作混乱无秩序，浪费精力又没有得到该有的效果
由此可见，企业的法律规范化管理对于企业的进展是很有必要的，它不仅在于企业管理者自身，同样在企业组织中其作用也是十分明显的
所以管理者要在在自己与企业组织件寻求平衡，找到各自问题所在
企业管理者迫切要求改变目前的管理状况，因此提高企业经济效益，是企业实现利润最大化
二、法律规范化管理的内容 1
企业经营的战略和决策的法律规范化
