生产总监心得体会 生产总监心得体会 1 通过这一学期 ERP 的实战演练，我明白，生产总监的主要任务包括生产运作、原料采购以及新产品的研发。这是我们平常学习中很少接触到的环节，对于这个领域，我们从陌生到了解逐渐到熟悉与掌握其中的原理。通过前五年的惨淡经营，作为生产总监是有着不可推卸的直接责任。其中的问题，值得我深深的思考。其中比较重大突出的问题有： 1.对未来一年的生产能力估算不准，以至于付出天价购买他人产品，严重影响资金流与后期生产的问题。 2.未能对市场上的产品需求做出准确的预测，放弃研发 P4 产品，需求量增大的后三年，错失商机。 3.抢订单的时候只关注总销售额，却忽视了毛利率的问题，以至于前三年生产盈利一直处于全班最后一名。 接下来，我们通过数据逐年来说明产生的问题以及相应改善措施。以及着重分析前三年的数据，找出问题的根本。 第一年：良好的基础开始 第一年我们通过市场预测以及比较他组研发情况，我们在第一年就开拓了亚洲市场与国际市场，避开了所有人都争相去抢的区域市场，花掉 3 个币;研发了 P1/P2/P3 产品，花掉 12 个币;并积极争取取得 ISO9000/ISO14000 的国际商标认证，花掉 2 个币。并开拓了两条全自动生产线，花掉 42 个币。现金所剩无几，仅存 16 个币。在这个时候，由于公司决策没有进行长期借款的筹资，以至于影响后期的生产。但作为生产总监的我却完全没意识到这一点。继续盲目的扩展。 第二年：初见弊端，却未正视 这一年里，作为生产总监的我，没意识到第一年未借贷带来的资金紧张带来的问题，依旧进行产品生产线的扩张，同时选单的时候没注意毛利率的问题，依旧只寻求最大销售额。下面我们来看看这一年的生产数据。P1 生产了5 个，成本是 10 个币，收入 24 个币，毛利润率有58.33%;P2 生产了 4 个，成本是 21 个币，收入仅为 24 个币，毛利率仅为 12.5%;P3 生产了 5 个，成本是 20 个币，收入是 38 个币，毛利率有 47.37%。通过数据我们不难发现，高额购买 P2 产品是导致我们亏损的直接原因，对市场的预测失误以及调节生产与销售能力的问题是其影响收入的根本原因。然而我却没有总结经验教训，到第三年的时候，重蹈覆辙，以至于严重影响后期的进展以及现金流的问题。 第三年：巨额亏损，低谷的高潮 这一年是进展的关键性一年，其他组都得到了良好的进展以及股东权益转正的飞跃。然而我们这一组却依旧亏损，并有下滑路线...
