生产车间班长年终总结 5 篇 车间是企业内部组织生产的基本单位，也是企业生产行政管理的一级组织。由若干工段或生产班组构成。下面是给大家整理的生产车间班长年终总结，仅供参考希望能够关怀到大家。 生产车间班长年终总结 1 转瞬间 20_年过去了，这一年在工作上有好有坏，有胜利也有失败。作为一名班长，我在思想上严于律己，喜爱自己的事业，以班长的要求严格要求自己，鞭策自己，力争思想上和工作上在同事心目中都树立起榜样的作用。乐观参加工厂及公司组织的各项活动，一年来，我听从和协作领导做好生产部门各项工作。我信任在以后的工作中，我会在领导的关怀下，在同事们的关怀下，通过自己的努力，克服缺点，取得更大的进步。20_年，我更加努力工作，勤学苦练，使自己真正成为一个经受得起任何考验的班长。 一、平安工作 总结 20_年的工作，班组也消逝了不少的问题，在这些事故中有个人缘由也有客观缘由。在 20_年的工作里我将找出 20_年的不足，认真吸取事故的阅历教训我将带领全班人员认真学习及总结出适合自己班组的管理。20_年的问题大多消逝在新员工身上，由于新员工的阅历不足和在学车的时候带教 x 的责任心不强，导致新员工的基础没有学好。自己顶岗以后，生产节奏加快新员工跟不上节奏，手忙脚乱。是导致这些事故发生的重要缘由。作为班长对现场的巡检力度不够大，对班组存在的问题没有准时发觉和整改也是今年的事故缘由。 在下一年的工作中，我将把培训新员工作为班组的重点工作来进行，要求并监督带教必需把自己的所学所会认真的传授给新员工。要求带教必需有责任心!不能存在打马虎眼的现象发生!在班中加大现场的巡检力度，发觉问题第一时间解决及整改，今日的事情绝不推到明天。 二、操作管理工作 从事行车工作行车就是我们的饭碗，我们应当对它有崇高的敬意，不能对它有半点不在乎。行车工操作是我们的重中之重也是我们的基本技能，作为班长应当从每一名员工抓起，法律规范员工操作不能消逝在操作时对设备造成损害的现象发生，杜绝野蛮操作! 三、设备点检 对员工设备点检力量进行时常的检查和测验，特别是新员工在他上岗之前要认真对其进行设备点检的学习和培训，在设备点检方面肯定不能麻痹大意，行车就是我们的饭碗是我们工作的保障!在交接班时要严格根据设备点检流程及标准进行点检，严禁走马观花糊弄事。严禁因设备点检不到位导致发生事故的现象发生，让自己开一个放心车! 下一步工作方案： 1：在班中...
