积分制管理实施方案 积分制管理实施方案 1 学校的进展首先是老师的进展然后才有学生的进展，老师的进展是终身的，为引领老师关注自身专业成长，帮助老师多读书、读好书，并以电子档案的形式记载自己的读书成果，以分值的形式来衡量自己的读书绩效。根据学校实际情况，决定实施老师读书积分管理制度，现特制订本细则。 一、加分细则 1、老师有自己的博客，积 50 分。 2、在自己博客上转发一篇教育教学类文章，并有不少于50 字的评论，加 10 分。 3、在自己博客发表一篇原创的教育教学类文章，并且不少于 500 字，加 30 分。 4、向全校老师推举一本好书，要求有图书简介和读后感（不少于 500 字），加 40 分。 5、读一本好书，上交一篇读书笔记（不少于 1000 字），加 50 分。 6、文章获教育行政部门或学术团体奖励，加 1080 分（视级别而定）。 7、在正规报刊杂志上发表教育教学类文章，加 50300 分（视级别而定）。 二、奖励标准 1、学期末学科组、年级组人均达到 1000 分，奖励学科组、年级组量化 20 分，人均每超过 100 分给该学科组、年级组加 1分。 2、学期末个人达到 1500 分，奖励价值 50 元的图书，达到3000 分奖励价值 100 元图书，达到 5000 分以上，奖励 300 元图书。 3、学年末评选 Xx 中学十大读书人物（一年最低积分不少于 5000 分），颁发证书并给予物质奖励。同时，优先参加第二年全国进行的学习培训活动。 此方案从今日开始实行。 积分制管理实施方案 2 为了加强和创新公司管理模式根据公司贾董事长提出的“制造民企一流的煤业管理团队”的工作目标，结合晋大矿字[20XX]3 号《关于导入积分制管理的通知》文件精神，经经理办公会议讨论决定，从 5 月 26 日开始在公司、下属矿井实施积分制管理工作，现制定具体方案如下： 一、工作目标 1、彻底改变目前工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良状况，做到工作职责中无法具体明确的事和眼前突发的事事事有人管、人人争着干，制造一种健康向上的积极工作氛围。 2、为企业年、季、月奖金、福利的发放，选人、用人、留人机制的建立，期权、股权长效激励的'使用，以及名誉的排名、待遇的落实，提供重要的参考依据和标准。 二、实施办法 1、用积分（奖分和扣分）的办法对员工的能力和综合表现进行全方位量化考核。 2、以矿、部室为单位，实行分层分级授权奖扣分的办法。 3、建立个人积分档案，该积分终身有效（只要...
