管理经济学对企业管理的应用 随着市场经济的进展，行业环境日益复杂，企业间的竞争逐渐加剧。现代企业为了实现可持续进展目标，可以将管理经济学作为开展管理工作的工具，讨论管理经济学在企业管理中的应用方式，发现其对企业进展和运行稳定性形成的影响，科学地应用管理经济学开展管理工作。文章聚焦我国企业，整理我国企业在管理阶段存在的问题，分析管理经济学在企业管理运作中的价值，最后提出企业管理中管理经济学的应用策略。 企业管理；管理经济学；应用 1 引言 管理经济学应用在市场化活动中，成为企业确定产品价格的一种手段，应用经济学理论为企业管理工作服务。该门学科具备理论性和实践性，管理者借鉴该门学科理论知识，合理地应用生产关系，分析管理经济学在经营管理中的应用，挖掘学科知识在管理中的应用价值，为企业解决内部管理问题提供参考依据。 2 我国企业管理阶段存在的主要问题 2.1 决策能力不足 决策能力是一个企业能否完成战略目标的重要内容，中小企业管理者的专业能力不足，缺乏战略眼光，很难快速发现管理阶段遇到的问题。在决策方面，由于对外部环境和内部环境的预估不足，无法根据企业进展需求调整进展计划，不利于企业的进展。我国实施的市场经济体制较为特别，企业的管理者、创立者、经营者假如没有良好的专业能力和敏锐的观察力，会对企业和行业进展作出误判。企业的决策和管理模式需要根据内部运行数据考量、设计，决策等活动建立在可靠的数据上进行，提高决策内容的合理性。但是目前很多企业的领导者，在决策方面没有进行数据分析和论断，对自身实际情况预判不足。在此种情况下作出的决策存在很多风险，企业根据决策开展工作，难以利用相关方式为企业带来经济效益。另外，在当下还受到行业不稳定的影响，企业管理者不能准确地分析形势，对自身进展造成不小的影响[1]。 2.2 企业氛围低沉 企业文化是支撑一个企业进展的重要支撑，良好企业文化的构建极为重要，企业进展氛围和文化氛围还会影响员工在工作中的表现。假如企业没有构建良好的企业文化，也没有为员工打造融洽、和睦的企业氛围，对员工工作的开展会形成不利的影响。人力已经成为影响企业运行的重要因素，假如不能科学地组织员工，发挥员工的特长，将难以确保工作可靠、安全地进行，还会降低工作效率，对企业的经济收益造成一定的影响。当下不少企业管理者对企业文化和氛围构建的认知程度不足，没有将其和自身进展联系在一起。在此种情况下，...
